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果园管理员把一摞表放到桌上，最上面还压着计算器。林薇发来的年度生态汇总紧跟着跳进邮箱，附件足有几十页。
苏野把两份材料并排摆好。
左边算钱，右边算动物和环境。
他刚坐下，果园管理员便问：“要不要先做一份展示版？”
“展示给谁？”
“年底总结总得好看一点。”
苏野翻开结算表。
“先算真实数字。好不好看，算完再说。”
林薇在视频那头点头。
“收入、常规维护成本、专项经费分开。生态数据也用原始监测结果，不挑漂亮月份。”
“事故记录呢？”
“全放进去。设备故障、天气影响、动物自己弄坏的东西，一项也不删。”
果园管理员默默把准备好的彩色封面抽走了。桌面很快铺满纸张。
果园全年收成分成自用、员工供应和合法销售三部分，损耗也单独列出。包装、运输、仓储、灌溉和人工成本，一行行跟在收入后面。
农产品并没有因为星落受到关注就乱涨价。稳定采购方签的是长期合同，价格浮动有明确范围。
几项加工品的收益比去年高，但产量始终压在果园承载范围内。
苏野用笔点了点其中一栏。
“这批为什么少？”
果园管理员马上答：“北侧那片今年主动减采。鸟类利用增加，我们多留了两轮成熟果。”
“收入少了多少？”
“在预计范围内，南坡的稳定采购补回了一部分。”
苏野把这一项圈起来。
“别在备注里写成管理失误。写生态留果。”
“已经留了监测编号和现场照片。”
账继续往下算。常规现金流覆盖了主场的大部分日常支出，包括基础饲料、员工工资、设备保养和普通运输。
冷柜换件、水泵检修和围栏小修也不再需要临时拆东墙补西墙。几个数字谈不上夸张，却稳得让人踏实。
苏野按了两遍计算器，又拿电子表复核一次。
结果没有变化。
“也就是说，只算正常经营，主场能养活自己了？”
果园管理员笑起来。
“大部分常规开支可以自循环。要是河马少申请几顿下午茶，比例还能更好看。”
窗外立刻传来一声不满的哼叫。
苏野转头看见河马刚好经过，显然只听清了自己的名字和饭。
“没扣你的。”
河马站在窗外看他。
“不能扣。”
“知道了，吃你的草去。”
果园管理员只听见河马又哼了一声，笑着把下午茶那栏往后翻。专项经费则是另一本账。
湿地恢复、迁徙通道、社区巡护、救助医疗和公共监测，全都走独立预算。这些钱不能拿来填经营成本，果园收入也不替公共保护项目遮缺口。
每一笔对应工程、期限和复核记录。
苏野从头看到尾。
“这才对。挣钱归挣钱，保护归保护。”
林薇在屏幕里接了一句。
“分账以后，两边都知道自己到底站不站得住。”
经营表暂时合格，三个人把右边的生态汇总拉到主屏。第一张不是宣传照片，而是全年动物通行热力图。
南侧缓冲带的利用频率稳定，雨季稍高，旱季回落。北湿地的夜间活动增加，但没有向员工生活区偏移。
北岭的兽径在修复后保持连续，东南路线也没有因新增设备被截断。
苏野放大几个节点。
“公众关注最高的那两个月呢？”
林薇调出对比层。
“外围访客增加，核心区域的干扰数据没有明显上升。预约限制、禁入线和低干扰路线起作用了。”
“无人机闯入？”
“全年零星几次，都在外围预警后处理，没有形成持续追逐。”
下一页是固定投喂点统计。数字低得几乎看不见。
新增固定投喂点为零。临时救助投喂都有起止日期，康复结束或风险解除后按计划撤掉。