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苏野把轮休表翻到第二页，发现第一行并不是唯一重点。
负责人、常驻兽医、技术员、巡护员、设备记录员和配餐管理员，全都有主岗、备岗与休息日。
“这不是专门赶你去休假。”值班负责人说。
“表格第一行写我，多少有点针对性。”
“因为你是总负责人。你的权限不交接，
苏野低头看表。他从自己的名字往下核对。
每个岗位后面都标着休息期间的替补人员、可处理事件等级和紧急联系顺序。
主岗离开时，备岗不是临时帮忙，而是在规定时段内完整接管日常权限。
黄色问题由当班人员闭环，橙色问题联系当天值班负责人。休息中的员工不会因为普通故障被临时叫回。
“红色事件呢？”
“按紧急联系顺序通知。先联系在岗负责人，再联系对应专业人员，不是谁职位最高就先叫谁。”
值班负责人把另一张统计表推过来。
过去三个月，兽医、设备和巡护岗位都有连续值班偏长的情况。没有发生事故，不代表这种排法适合长期维持。
一旦某个人生病、外出培训或需要休息，其他人就容易重新把问题集中到苏野这里。
“所以不只是让我躺一天。”苏野说。
“当然不是。要是老板休息，员工替你无限加班，这张表没有意义。”
苏野找不到反驳的地方，只能先把林薇接入远程会议。
她看过表格结构后，第一句就是支持。
“成熟保护项目不能靠某个人二十四小时在线。负责人、兽医和技术岗位都需要明确备岗。”
“你们是不是提前商量过？”苏野问。
“没有。只是正常管理都会得出同一个结论。”
“我以前也没觉得自己每天都在值班。”
值班负责人提醒道：“你睡觉时红色通知也能响，这就算待命。”
林薇又补了一句。
“待命和休息不是一回事。轮休当天，除约定等级外，不应该向休息人员转发工作信息。”
会议桌边安静了一会儿。
苏野继续检查排班，准备找出实际执行上的漏洞。
兽医岗位以日常观察、门诊处理和紧急医疗三类权限拆分。主岗轮休时，备岗能处理常规记录，重大医疗仍按专家支援流程启动。
技术岗位不要求一人掌握所有设备。水位、围栏、广播和本地存储分别有操作清单，备岗只接手认证过的项目。
巡护员按区域交接路线、车辆与通信设备，休息前完成签出，不需要在私人时间继续盯工作群。
配餐岗位轮的是人员，不是饭点。每日食谱、称重数据和特殊医疗配餐都由当班管理员接续。
“这一项要写得再大一点。”苏野指着配餐栏。
他话音刚落，水池方向便传来一声不满的哼叫。
河马不知什么时候靠了过来，显然只听见了“配餐”和“轮休”。
“食堂要休息？”
“人轮休，饭不停。”
“窗口也不开？”
“照常开。”
管理员听不懂河马的问题，只看见它盯着排班表不断张嘴，便问苏野是不是饭点需要调整。
“不用调整。它担心轮休等于停餐。”
管理员立刻翻出配餐交接页。
“岗位只轮人，开餐时间、食谱和称重流程不变。备岗提前一天核对特殊配餐。”
苏野把这段意思告诉河马。
河马确认午饭、晚饭和第二天早饭都有人发，态度迅速缓和。
“那食堂管理安排合理。”