请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
剩下十只晾干后也能进入下一轮，不会耽误第二天采收。真正需要补购的数量从二十多只压到四只备用筐。
管理员重新排了周转顺序。
空筐先送到编号树行，装满后送分选区。果实分级完成，筐子清空、检查、清洗，再回到果园，不在任何一个点长期堆放。
这样同一只筐一天能周转不止一次。
狒狒王听到这里，眼睛又亮了。
“同一资产反复创造价值，这正是本王的商业理念。”
“你的理念刚才还准备重复收租。”苏野说。
猴群最终还是获得了一个搬运任务。
它们可以把干净空筐送到管理员指定的树下，再把用完的空筐送回清洗区。每次只搬空筐，路线限定在果园内部硬地和仓库前坪。
禁止擅自装果。禁止打开已装满的筐。更禁止把运输任务变成现场自助餐。
管理员用颜色牌区分投放位置。红牌对应第一采收行，蓝牌对应第二采收行，空筐必须落在牌子内侧，不能堵住人员通道。
狒狒群学得很快。
两只抬一只筐，比员工来回走省了不少时间。它们送到指定位置便松手，起初几趟都没碰果树。
狒狒王站在高处发号施令。
“物流一组走红线，物流二组回收空箱。注意服务质量，树上禁止超车！”
苏野听得直皱眉。
“哪里来的物流二组？”
“便于企业化管理。”
第五趟时，队伍里忽然多了一只完全不落地的狒狒。
它舒舒服服坐进空筐，两只同伴一前一后抬着把手，沿硬地慢慢往前走。筐里的狒狒还抬起一只手，向路边同伴挥了挥。
运输线瞬间变成猴力轿车。
管理员从树行里出来，正好和它对上视线。
“下来。”
坐筐的狒狒抱紧筐沿，假装没听懂。
管理员指了指清洗区，又指向它身下刚消毒完的筐。
那只狒狒只好爬出来。两名轿夫放下把手，若无其事地去抬下一只。
苏野把被坐过的筐重新送回清洗区。
“空筐运输补一条，不许载猴。”
狒狒王十分遗憾。
“高端客运业务还没测试完。”
“永远不测试。”
修复筐陆续加入周转后，采收没有停。员工只在上午短暂调整过投放位置，下午的摘果和分选进度就恢复正常。
四只备用新筐列入最低采购量。
其余需求全部靠旧筐维修和加快回流解决。技术员还给每只修复筐贴上日期，后续按使用次数复查卡扣和把手。
狒狒群的空筐搬运也保留下来，但只算果园协作，不产生筐子租金。
狒狒王试图争取香蕉结算，被苏野改成按当日完成情况发固定小份奖励。搬多搬少都不能碰采收果，违规一次便退出当天任务。
它算了半天，发现自己的商业项目最终变成了普通岗位。
筐的问题刚解决。
称重台前。
河马、管理员、两名工人和三只狒狒。
排成了一条诡异的队。
苏野：“等会儿。”
“河马为什么也在排？”