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狒狒王举着一只手，站得格外笔直。
“本王可以解决周转难题。”
苏野没有立刻拒绝。
“先说方案。”
狒狒王指向树上的猴群，又指向果园和仓库，动作做得像在划分一条完整运输线。
“猴群承包空筐搬运、指定点投放和快速回收。果园不用买车，也不用增加工人，只要按趟支付香蕉。”
它停了一下，补上最重要的部分。
“筐子租赁费另算。”
苏野看着装到一半的车。
“这些筐本来就是我的。”
狒狒王的商业说明当场停住。
它低头看筐，再抬头看苏野，明显没考虑过资产归属会影响收费。
“本王提供的是资源整合。”
“你把我的筐搬给我，再向我收租？”
“可以给传统股东内部价。”
“一个香蕉都没有。”
管理员没忍住笑出了声。
周转筐不足是实情，但并没有严重到必须立刻采购。今天要采的成熟果已经限制在冷藏容量以内，现有筐只差最后几批轮换。
苏野先让装满的车按原计划送去分选。空筐则由管理员清点，仓库、加工间和维修区旁边堆放的旧物都不漏。
狒狒王主动跟在后面。
“商业方案可以改成资产盘活咨询。”
“你负责别拿东西。”苏野说。
仓库最里面果然叠着一批旧周转筐。
它们上一次集中使用还是前一轮采收季。部分筐的卡扣合不上，几只把手松动，还有几个底部积着干灰，因此一直没回到日常周转区。
管理员原本以为这些都已经报废。
技术员逐个检查后，先把真正开裂变形的挑出来。不能承重的只有四只，其余二十三只主体结构都完好。
管理员又核对旧筐的使用记录。只装过果实和清洁物料的进入待修区，来历不明或接触过维修油料的容器一律不回到食品周转线。
二十三只筐的编号都能对上旧台账，表面也没有油污和异味。确认来源后，技术员才开始判断哪些零件值得更换。
“坏的多是小件。”他说，“卡扣、把手和防滑垫换掉就能用。”
苏野让他再做一次承重检查。
果筐修好以后要装成熟果，不能因为看着完整就直接上车。技术员按正常装载重量加安全余量测试，确认筐壁和筐底没有继续开裂。
二十三只旧筐被分成三组。
第一组只需要清洗消毒，第二组更换卡扣，第三组要重新固定把手并补防滑垫。四只结构损坏的单独标记，不再用于食品周转。
狒狒王绕着旧筐走了一圈。
“本王可以承包维修。”
技术员看了一眼它手里的旧标签。
“你会装卡扣？”
“本王会监督。”
“监督岗位已经有人了。”苏野说。
员工把可修复旧筐搬到清洗区，先刷掉灰尘和残留物，再按果园周转标准清洗消毒。完成后放在通风架上晾干，不和待修零件混放。
清洗用具和维修工具分开放置，消毒完成时间写在标签上。筐体没有完全干燥前，不进入装果区，也不叠到已验收的空筐上。
技术员在另一边拆除失效卡扣。
新卡扣来自常用备件箱，尺寸与旧筐一致，不需要为了这批筐临时定制。松动把手重新固定后，每只都做了提拉测试。
半天时间过去，第一批十三只旧筐已经恢复使用。