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称重台前那支队伍，安静得十分可疑。
管理员抱着记录板站在最前面，两名工人各推一车果筐。三只狒狒抬着空筐排在后面，最后则是一头叼着饭盆的河马。
苏野沿着队伍看过去。
“你来称什么？”
河马把饭盆放到脚边，回答得理直气壮。
“我没插队。”
“我问你来称什么。”
“按流程排队领取果子。”
“你的午间配餐已经称过了。”
河马不说话了。它看看前面的果筐，又低头看空饭盆，似乎没想到苏野连今天称过几次都记得。
几秒后，它重新抬头。
“我不是来领第二份。”
苏野等着它继续编。
“我是来监督分配公平。”
树上的狒狒王立刻跳到称重台旁。
“这个岗位很有必要。本王代表传统股东，加入监督。”
它招了招手，排队的三只狒狒马上放下空筐，齐刷刷蹲到旁边。
“民间审计组，现场成立。”
“谁批准的？”苏野问。
“民间组织，不需要内部批准。”
河马对这个说法很满意，把饭盆往秤边推了推。
“审计过程中，可以抽样。”
“你想抽样吃果子？”
“这是检查质量。”
管理员听不懂河马的低沉叫声，却看得懂那只不断靠近秤台的饭盆。她把刚称好的标签贴上果筐，抬手示意河马退后。
河马老老实实退了一步，饭盆却留在原地。
工人把下一筐成熟果放上秤。
管理员读数、扣除筐重、记录果树编号，再把批次标签贴到筐侧。狒狒群在旁边探头探脑，河马则紧盯每一颗经过的果子。
称完三筐，空筐回收队又到了。
它们需要把空筐放到指定区域，却发现通道被河马和“民间审计组”占了一半，只能绕到称重台另一侧。
一名工人刚把满筐放下，另一只空筐又从旁边递来。管理员要擦净秤台、换记录页，还得防着狒狒伸手碰标签。
队伍看着规矩，效率却越来越低。
“停一下。”苏野抬手。
管理员立即让工人暂停上筐，三只狒狒也抱着空筐退到颜色牌后。只有河马仍守着自己的饭盆。
“哪里卡住了？”苏野问。
管理员翻了翻记录。
“果筐、空筐和配餐都走这一张台。今天果园批次多，动物配餐又有人提前来等，每换一次用途都要清台、核表。”
上午两个小时里，台面用途来回换了六次。真正花在读数上的时间不长，擦台、找记录页和重新核对筐重反而占了大半。
两张表的编号格式也不同，标签一旦放错区域，后面分选还要再核一遍。管理员宁愿多走两步，也不想在入库前追着错号找筐。
称重设备本身没有问题。
问题在于人类收获与动物配餐混在同一时段。前者按批次连续称，后者按个体标准分装，两套记录来回切换，谁排在队里都只会增加等待。
河马听完，立刻为自己辩护。
“等待说明我守规矩。”
“守错时间也是白等。”苏野说。
他让管理员把当天称重记录摊开。