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企业效率翻倍，是老板先说的。
青橙数科季度会上，老板站在大屏幕前，语气振奋：“通过AI协作工具、星穹底座和内部流程优化，我们多个项目交付效率显着提升。部分团队人均产出接近翻倍。”
大屏幕上的柱状图一路往上，看得财务眼睛发光，员工心里发毛。
因为大家都知道，柱子往上，不代表工资也往上。
老板讲完效率，开始讲挑战：市场竞争激烈，客户预算收紧，公司仍处投入期，希望大家继续保持创业精神。
张磊看直播回放时，精准翻译：“效率翻倍归公司，工资翻倍归梦里。”
林凡说：“你失业后吐槽更锋利了。”
“我现在没有组织包袱。”
青橙数科内部怨气开始累积。开发部用代码助手后，交付速度变快，但项目数量也增加；设计部出图更快，但修改轮次变多；客服中心智能化后，真人接的都是高压问题；AI运维治理小组更不用说，系统越多，监控越多，异常越多，报表越多。
马骏说：“AI帮我省了两小时，公司给我安排了四小时新活。”
小吴说：“我感觉自己效率提高了，但下班更晚了。”
陈茜说：“以前用户骂我十句，现在机器先聊炸了，用户骂我二十句，但公司说人工接入次数下降。”
这就是红利分配问题。
AI提升了效率，但效率变成了更多项目、更少人手、更高响应要求和更密的绩效指标。员工确实从部分重复劳动里解放出来了，然后被迅速安排进新的重复劳动。
林凡把这些反馈写进内部报告，标题是《AI协作效率提升后的工作负荷变化》。项目经理看了，第一反应：“你这个标题很危险。”
林凡说：“事实也危险。”
报告里列了几项：任务总量增加、响应时限缩短、复杂问题比例上升、情绪劳动集中、学习新工具的隐性时间未计入绩效。最后建议：效率提升应同步调整人员负荷、薪酬激励和休息制度，不能只作为压缩人力依据。
老板看完，表情像喝了无糖中药。
“林凡，你现在报告写得越来越像员工代表。”
林凡说：“我只是把运维监控扩展到人。”
老周在旁边点头：“人也是系统组件，坏了维修成本更高。”
老板说：“这话听着不太人性化。”
老周说：“你要是只看效率，人就迟早变组件。我只是提前用你的语言提醒你。”
办公室里空气很微妙。
工资问题最终没有立刻解决。老板承诺会研究绩效激励，HR发了一个“AI协作优秀案例征集”活动，奖品是购物卡。张磊看到截图，笑得很冷：“效率翻倍奖励购物卡，资本主义也开始走小礼品路线。”
何苗说：“不要乱用概念。”
张磊：“那叫老板主义。”
周舟说：“这个可以。”
云启未来收到越来越多类似投稿。有人说公司用AI后裁了两个人，剩下的人干三个人的活；有人说自动化让工作更快，但老板要求“既然快了就多做”；有人说自己每天都在学习新工具，学习时间不算工时，出错却算绩效。
林桂兰听完，说：“这不就是买了洗衣机以后，全家衣服都让你洗？”
林凡一愣：“妈，你这个比喻很好。”
“那当然。家里早就经历过自动化压榨。以前我手洗，你们衣服少；后来有洗衣机，你们什么都往里扔。”
张磊鼓掌：“阿姨才是真正的劳动经济学家。”
晚上，白板写：