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多元化业务成型之后，林晨做了一件事——重新设计集团架构。
以前——所有业务都混在一起。餐饮、教育、金融科技——没有清晰的边界。管理混乱，效率低下。
林晨对这种，最有体会。前几天，为了一笔采购，餐饮的店长找到他，教育的老师找到他，金融科技的运营也找到他——三方都说这笔钱该我们出。最后，账记在了集团头上，责任却没人认。林晨在办公室坐了一下午，把这件事翻来覆去地想。
其实这种打官司的事，这半年他没少见。订了一车菜，后厨说质量不行要退，采购说已经签字了；学员要退费，教育说流程在总部，总部说该教育自己定。每件事都不大，可都要他拍板。拍得多了，他成了公司最大的签字人——也成了最大的。
不能再这样下去了。业务做大了，靠一个人盯不过来。得让每块业务，都有人对结果负责。
他在家里把这个想法跟苏婉讲了。苏婉正收拾碗筷，头也不抬：你不早该这么干？
我怕放手。放出去，收回来就难了。
你开第一家快餐店的时候，敢让店长管店吗？
林晨一愣。他当然敢——第一家店，他站了一个月的柜台，手把手教出了第一个店长。现在公司大了，他反而怕了。
他把碗一放，我明天就分。
第二天，林晨把三个业务，拆成了三个子公司。
晨枫餐饮有限公司——负责餐饮业务。林枫担任总经理。林浩担任技术总监。小宇担任运营总监。
晨光科技教育有限公司——负责教育业务。方老师担任总经理。王磊担任广州分校负责人。
晨枫金融科技有限公司——负责金融科技业务。王经理担任总经理。周总监担任技术总监。
拆子公司那天，林晨把三个总经理叫到一起，讲了一句话：以后，你们不是替我打工。你们是替自己的打工。亏损，你们自己扛；盈利，你们自己分。我只看三张表——营收、利润、回款。三个总经理互相看了一眼，都点了点头。这一条，比任何空话都管用。
三个子公司，独立运营、独立核算、独立考核。林晨担任集团董事长——不参与具体运营，只负责战略和资源分配。
消息传出去，最先不适应的是林晨自己。有一回，他习惯性地想直接找餐饮的店长布置任务，电话都拨出去了，又挂断。他给堂哥打了个电话：哥，这事……我是不是不该插手了？