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机构合作之后，林晨的商业版图，越来越清晰了。
那天上午，财务把一季度的汇总表送到他办公室。林晨泡了一杯茶，一份一份看。看完，他在纸上算了半天，抬头看着窗外，好久没说话。
窗外的深圳，高楼一栋挨着一栋。他忽然想，这条街上，有人早上吃的是晨枫的包子，中午孩子上的课是晨光教育的，晚上睡前打开的是智投宝。这三件事，过去是三个公司干的。现在，是一个集团。
餐饮板块——晨枫餐饮。十二家快餐店、四家高端餐厅、中央厨房、预制菜、员工食堂。年营收两亿五千万。
教育板块——晨光科技教育。训练营、线上课程、企业培训、广州分校、东莞分校。年营收两千万。
金融科技板块——智投宝。智能投顾APP、基金销售、机构合作。管理资产规模三十亿，年营收三千万。
三个板块，加起来——年营收三亿。管理资产规模三十亿。
这三亿，不是一夜之间冒出来的。五年前，第一家快餐店的账本，是林晨自己拿笔记本记的——今天卖了多少份饭，采购花了多少钱，一笔一笔，都是铅笔字。如今笔记本换成了报表，铅笔换成了财务系统，可那个把每一分钱都当回事的劲，他没变。
三亿。林晨盯着这个数字，想起多年前，他从T厂离职的时候，手里攥着的是补偿金和一点点存款。那时候他连年营收这三个字都不敢想。现在，三个板块摆在一起，竟然凑出了三亿。
他给苏婉打了个电话：你知道公司一年营收多少吗？
三亿。苏婉说，你昨晚跟我念叨三遍了。
林晨笑了。他放下电话，又看了一遍报表——不是看数字，是看板块之间的线。餐饮养教育，教育养金融，金融反哺餐饮。这条线，绕成了一个圈。
他顺着这条线，一条条捋。餐饮的中央厨房，半成品预制菜卖进了学校的食堂——这是教育板块的地盘。教育板块的学员，学的是AI，毕业了要找地方投简历——正好撞上金融科技的智能投顾，讲的就是AI怎么管钱。金融科技的员工，中午要吃饭——又回到了餐饮。一条线，绕成了一圈，谁都没闲着。
他请了管理层的几个核心，开了个管理会。会议室里坐着李店长、小宇、方老师、林浩。林晨把报表往桌上一放，没有先讲数据，而是问了一句：
你们觉得，晨枫现在，是个什么公司？
餐饮集团。李店长想都没想，我们起家就是干这个的。
对，但不对。林晨说，晨枫的定位，不是餐饮集团生活服务集团。我们服务的是——。人的需求，不只是吃饭。还有学习、还有理财。我们提供的是——一站式生活服务