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积分通兑要做双写，你怎么保证两边账目一致？
餐饮扫码点餐高峰期几百人并发，你的方案是什么？
十个人，聊到一半就露了馅。能答上来的，只有六个人。最终，他选了五个人——一个技术总监、两个后端工程师、一个前端工程师、一个数据工程师。
那五个人，他都记得清清楚楚。两个后端的，一个做过支付系统，一个做过电商订单，都是实打实扛过流量的人。前端的那个姑娘，三年大厂经验，页面做得又快又细。数据工程师更让林晨看重——他之前在一家券商做量化，对这些词，张嘴就来。
技术总监姓周，三十五岁，之前在T厂做了八年技术管理。林晨在T厂的时候，跟他有过合作。周总监的技术很好，管理经验丰富。林晨给他开了年薪六十万的条件——比他在T厂的工资高。
谈薪资那天，周总监问他：林总，我在T厂待得好好的，你为什么觉得我会来？
因为你在T厂，是给人修房子。在我这儿，是给自己盖房子。林晨说，智投宝、积分通兑——这些都是从零开始的东西。你来了，就是合伙人，不是打工的。
周总监沉默了一会儿，伸出手：成交。
周总监加入之后，把技术团队重新组织了一下——分成三个小组。智投宝组——负责智投宝的迭代和维护。餐饮数字化组——负责餐饮系统的升级和优化。数据组——负责数据分析和算法优化。
三个小组，各司其职。技术团队从五个人，扩大到了十个人。
分完组那天，周总监拉了一张表，把三个小组的职责边界画得清清楚楚。谁负责什么系统、遇到问题找谁、跨组怎么衔接，都写在了墙上。林晨看了，心里踏实了不少——以前是五个救火队员满场跑，现在终于有人专门看管各自的一亩三分地。
团队扩大之后，技术能力明显提升了。智投宝的迭代速度，从一个月一次，加快到了一周一次。餐饮的数字化系统，从升级到了。数据分析能力，从看报表升级到了看趋势。
那天，周总监在周会上说：林总，你招的人，都是能扛事的。下个月，积分通兑的架构，我们可以再压一层。
林晨点点头，看着窗外的写字楼群，想起陈博士当年在T厂说过的一句话——技术是慢功夫，急不来；但慢功夫，最值钱。
小宇端着两杯咖啡进来，看了一眼桌上的排期表，笑了：大伯，以前找您，您不是在餐厅就是在后厨。现在好了，找您还得先看您在哪栋楼。
楼不重要。林晨接过咖啡，重要的是——这十个人，能把以前五个人不敢接的活，都接下来。
他在笔记本上写了一行字——技术团队，不是。是。好的技术团队，能帮公司省钱、赚钱、创新。省钱的——自动化、数字化。赚钱的——新产品、新服务。创新的——新思路、新方向。