请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
你放心。主厨是林浩的徒弟，标准跟晨枫一样。
签下马老板之后，林晨派了一支小团队进场。先装设备，再招厨工，试营业三天。头一天中午，三百人的公司只来了八十个人吃饭——很多人不信，觉得公司食堂能好吃到哪里去。
马老板有点着急：林总，这才来四分之一，行不行啊？
别急。你发个通知，说头一周员工餐半价。
半价？那不得亏？
亏三天，换一屋子回头客。林晨说，食堂这生意，不怕没人来，怕人来了留不住。头一口吃住了，后面自然就来。
果然，试营业第三天，排队的队伍从食堂门口一直排到了走廊拐角。
第一个客户签了之后，林晨又签了几个。一个月之内，签了五家企业，覆盖了两千个员工。月营收——两千人乘以二十五块乘以二十二个工作日——一百一十万。月利润——大概三十万。
林晨觉得——员工食堂，是一个好生意。不是暴利，但稳定。不管经济好不好，人都要吃饭。而且——承包了企业的食堂，就等于了这家企业。只要服务好，企业不会轻易换供应商。
他在笔记本上写了一行字——员工食堂，不是。是卖服务。你帮企业解决了员工吃饭的问题，企业就离不开你。
员工食堂的口碑，传得比想象中快。科技园的管理处主动找上门来，说园区里有二十多家企业想组团让晨枫管食堂，问能不能给个团购价。
团购价可以。林晨说，但有一条——每家企业的菜单，都必须按我们的标准来。标准是晨枫的命根子。团购可以便宜，命根子不能便宜。
林晨把员工食堂的数据，跟其他几个业务线放到一起比了比。快餐靠客流，高端靠客单，员工食堂靠人头——各有各的赚法。但有一点是一样的：都靠撑着。没有标准，快餐会乱，食堂会糊，高端会砸牌子。
咱们做的，说到底还是这门生意。林晨说。
从第一家店到现在，不管业务怎么变，根子一直没变过。
六个业务线，像六根柱子。柱子多，不是显摆，是抗风。风来了，哪根倒了，别的还能撑着。
员工食堂业务，成了晨枫餐饮的又一个增长点。快餐、高端、预制菜、电商、直播、员工食堂——六个业务线，覆盖了餐饮的各个细分领域。晨枫不再只是一个快餐品牌，而是一个餐饮服务集团。
林晨在管理会上说——我们的目标，不是开更多的店服务更多的人。不管在哪里、不管什么形式——只要有人需要吃饭，晨枫就能提供服务。