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第一位是五金店老板刘平，车辆大修赊账八百。
第二位是生鲜配送员孙浩，轮胎更换赊账三百二十。
第三位是苗木商户冯启山，保养赊账两百。
三笔赊账合计一千三百二十元，刚好补全账面差额。
“妈，上个月三千利润缺口不是营收减少，是这三笔赊账没有单独计入应收款项。”
“核算利润时只统计实收现金，没有登记未收回欠款，才造成账面数字对不上。”
江怡安把三张赊账单据单独抽出，粘贴在应收款台账页面，标注还款约定日期。
许慧翻看赊账记录，松了口气，外日对账的困扰完美解决。
“我之前只记实收钱款，忘了单独统计赊账，难怪数字始终对不上。”
“以后所有赊账单据都要单独存放，每日对账计入应收营收，月底统一催收欠款。”
江建军安排催收计划。
刘平约定本周五还款。
孙浩明日配送途经修车铺结清欠款。
冯启山三日后上门支付保养费用。
林默负责在预约台账标注还款日期，临近还款日提前提醒车主。
所有账目核对完，江怡安整合所有数据，算出上月门店营收、配件成本、人工开销、纯利润，每项数据分列地很清楚，没有模糊差额。
一套核算流程完美结束。
错账、漏账、定价、库存、客源、赊账六大经营问题都给出了对应解决办法。
周林、张磊、林默各自认领对应执行工作，分工明确。