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江建军擦拭手上油污,认真记下每一条优化建议。
周林、张磊、林默处理完手上车辆维修,都走到财务隔间旁听。
他们三人清楚门店现存痛点,江怡安提出的方案精准戳中经营短板。
林默:“怡安,熟客档案我可以负责登记,每次车主到店维修,我会单独记录车辆信息,每周整理一次名单,按月份划分保养周期。”
“配件库存清点我可以改成每周一次,及时上报缺货品类,批量联系供货商采购。”
周林:“电车维修现在客源持续增多,市面上专修电车的门店不多。”
“我们可以单独采购电车专用维修工具,单独划分工位,主打电车维修特色,吸引更多电车车主。”
张磊负责配件管理,接过话题:“货架标价我下午重新更换,按最新进货价统一调整,避免定价和市场脱节。”
“把滞销配件单独归类,联系供货商调换热销型号,减少库存积压占用流动资金。”
他们商议经营规划的间隙,田宏宇的货车维修完毕,结清两千两百四十元维修费用,留下车队保养预约时间,驾车离开。
许曼的电车充电故障已修复,正常通电,准时驾车前往高铁站。
吴长贵更换挡风玻璃、检修刹车完毕,临走前特意告知后续有车辆问题优先联系这家修车铺。
陈德山骑着修复刹车的三轮车离开,不停回头道谢。
江怡安重新投入对账工作,剩余单据梳理完毕,找出最后两处账目缺口。
一处是三天前道路救援两百六十元服务费遗漏。
一处是零售机油赚取的四百二十元差价未单独登记。
两处金额相加,加上此前找到的一千零二十元,合计一千六百八十元。
距离三千元缺口仅剩一千三百二十元。
她没有停下来,继续翻开一叠压在账本底部的赊账单据,上面登记三位车主赊账记录。