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梁舒盯着屏幕上陈砚秋发来的消息，拇指悬在键盘上方，打了三个字「好的姐」，又一个字一个字删掉。
消息内容很简单：植物基包装供应商那边催物料，渠道经理赵鹏上午在群里@了三次，问五月二十号的货能不能按时到。赵鹏的原话是「再不确定我就退渠道了，旺季档期让不了」。
这本来不是梁舒的活。她负责的是新员工入职审批那条线，新人林小舟的转正表卡在她这里，已经第五天了。林小舟昨天下午跑到她工位旁边，声音不大但眼圈发红，说「梁姐，我试用期还有十天，如果转正批不下来，社保就要断了」。
两件事同时炸。
拿起手机想给林听晚电话，拨到一半又挂了。
上周部门会上林听晚说过一句话：「你下次遇到两个同时爆雷的事，先别急着往上报，自己排个序，排完了再来找我，我帮你看方向对不对。」
方向对不对。不是帮她做决定。
梁舒把手机翻过去扣在桌上，打开Excel，新建了一个表。第一列写事项名称，第二列写用户影响，第三列写金额风险，第四列写交付时间，第五列写当前状态。
两行数据填进去。第一行：渠道物料交付。赵鹏负责的三个渠道月流水加起来一百二十万，五月二十号是夏季促销上新节点，延迟一天损失按千分之三算，大约三千六。合同里没有违约金条款，但赵鹏退出再入驻，佣金比例预计多出五个点。交付时间五月二十号，还剩十一天。
第二行：林小舟转正审批。社保断缴影响一个人的购房资格和医疗报销，金额不大但后果不可逆。金额风险零。试用期剩余十天，审批流本身只需要两个签字节点。
梁舒盯着这张表看了三分钟。两件事看起来都急，但性质完全不同。渠道物料是供应链端的履约问题，需要陈砚秋协调；转正审批是内部流程卡点，需要找到唐棠或者拿到替代签字人。
不需要林听晚帮她做决定。得自己理清楚，找到对的人、用对的方式推进。
梁舒先给陈砚秋打了电话。
「砚秋姐，植物基供应商那边现在是什么情况？」
陈砚秋的声音有点沙哑：「昨天下午让他们出了排期确认函，盖章要到明天上午。供应商产能确实紧，手上同时排了三个客户，我们的单子不算大。」
「有没有备选？」
「东莞的恒达，产能够但起订量高，单价贵百分之八。走恒达的话成本要跟唐棠确认。」
梁舒说：「你明天拿到盖章的排期确认函发我一份，我同步给赵鹏。如果供应商确认不了五月二十号，我再跟赵鹏谈延期方案。赵鹏群里喊得凶，但他三个渠道的上新排期不一定都在五月二十号，我先问他要具体数据。」
陈砚秋笑了一声：「行，那你来。」
挂了电话，梁舒打开跟赵鹏的聊天窗口，打了一段话，又删掉，重新打。第一版太客气，赵鹏会觉得她在拖。第二版改成：「赵鹏，物料的事我接手了。你三个渠道分别需要几号到货？我拉个排期对一下。」
赵鹏秒回了一串语音：「梁舒是吧？我跟你说，我这三个渠道，抖音六一八预热五月十八号必须上架，淘宝联盟的档期是五月二十号，小红书那个最晚五月二十二号。你们供应链要是搞不定，我真退了，不是吓你。」
梁舒把三个日期记下来，打开排期看板。植物基包装那边，五月十八号之前能出第一批货，总量的百分之四十。够抖音的，不够淘宝联盟的。恒达那边上周苏禾整理过报价单，起订量五千套，单价从一块二涨到一块三，五月十八号可以出百分之六十的量。
数字填进表里，发给陈砚秋：「如果植物基那边五月十八号能出四成，够抖音渠道。剩下的走恒达补，五月二十号前能凑够淘宝联盟的量。成本差额大概三千八，你看要不要跟唐棠报一下？」
陈砚秋回了一个「」，说「我来报」。
第一件事至少推进了。方案有了，备选有了，数字有了。
现在是第二件事。
梁舒给唐棠发了消息：「唐棠姐，林小舟的转正审批卡在你这里，她社保缴纳截止是十五号，你看能不能远程审批一下？我把材料打包发你。」
唐棠回复很快：「材料发我邮箱。」
梁舒把林小舟的转正材料——工作周报汇总、项目参与清单、直属上级评价表——打包成压缩文件，发到唐棠邮箱，抄送了林小舟。然后给林小舟发了一条消息：「小舟，转正表我催了唐棠，她说明天看，你别急。」