请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
乔安追问：「你说损失控制在最低，具体数字是多少？」
他说了个区间。乔安没接话，低头在评估表上写了一句话。等他走后，她把评估表递给林听晚看：「全程没有提到团队成员的名字。」
林听晚看了两秒，在旁边补了一句：「二面我自己谈。」
面试持续了整个下午。到傍晚六点，十二个候选人面完，最终留了七个。林听晚把七份评估表按岗位分类，用夹子夹好。
周既白这时候从外面回来，手里拿着一份财务报表。他把报表放在林听晚桌上，指了指第三页。「下个月的现金流预测，人员成本占比会到42%。融资方看到这个比例，会问团队产出效率。」
林听晚翻了翻。「他们看的是人效，不是人数。」
「他们看的是规模。」周既白把报表翻到第五页指着一个饼状图，「投资人需要看到团队扩张的速度，这代表业务在增长。你现在七个岗位招了七个人，看起来是补缺，不是扩张。」
「那要看我怎么写招聘说明。」林听晚把评估表和报表并排放在一起，「七个人做的事，如果拆成三条业务线的关键节点，每个节点有可量化的产出，投资人看到的就不是人数，是效率。」
周既白把报表收回去。「你打算怎么呈现？」
林听晚抽出供应链协同那张画像表。「唐棠上个月退货率涨了两个点，这七个人里有一个能帮她把退货率压回去，这个人的人效就是退货率下降带来的成本节省。这个数字比我多招三个人更有说服力。」
周既白走到门口又转回来，把一张纸条放在桌上。「下周二投资人见面会，他们要求看全员名单和岗位分布。」
林听晚拿起纸条看了一眼，放到一边。
第二天上午，七份入职意向书发出去。下午两点收到三份回复，两份接受了，一份还在犹豫。苏禾拿着一份文件走进来，脸色不太好，是一封邮件打印件。发件人是被刷掉的候选人，邮件里写：他在面试中表现很好，项目经验也足够，被淘汰的原因不合理，要求公司给出具体评估标准。
林听晚看完邮件，在背面空白处写了两行字：第一行「评估标准已于面试前公示」，第二行「候选人未签署知情同意书」。她把打印件递给苏禾。「让他签的东西，之前发过吗？」
苏禾摇头。「我们没有这个环节。」
「那就加上去。」林听晚从抽屉里拿出白纸，开始手写一份文件。标题写了「招聘评估知情同意书」，内容三行：一、面试评估基于岗位画像表的「必须项」和「加分项」进行；二、评估结果由面试官和岗位负责人共同确认；三、候选人有权在面试结束后七个工作日内书面申请查看自己的评估表。
写完递给苏禾。「从今天开始，每个候选人在面试前签这个。」
苏禾看了一遍。「候选人看到这个，会不会觉得我们在防御性操作？」
「会觉得我们有标准。」林听晚把邮件打印件收进文件夹，「有标准的公司不怕被问。」
苏禾刚要走，又被叫住。林听晚从文件夹里抽出一张纸，上面已经写好了标题：项目署名管理办法（草案）。第一条写的是「所有参与项目执行的人员，其姓名将按照贡献程度排列在项目结项报告的署名栏中」。
「今天上午收到的那个候选人邮件里有一句话——我在面试中贡献了具体的解决方案，这些方案是否会被公司使用。」林听晚把草案翻到第二页，上面画了一个表格，列了「项目名称」「执行人」「贡献类型」「署名顺序」四列。「新人进来会问晋升通道，老人留下会问贡献被不被看见。署名制度是回答这两个问题的最低成本方式。」
苏禾把草案和知情同意书一起拿走了。
林听晚一个人坐在会议室里，面前摊着七份评估表和三十一份被淘汰的简历。她拿起最后一份，二十六岁的女孩，项目经历两行字：负责社群运营，日活从800提升到2300；独立完成用户分层体系搭建，配合产品团队完成三次功能迭代。
简历右上角画着叉。林听晚拿起笔，在叉旁边加了一行字：「她写的是日活，不是日活背后的沉默用户。存疑。」
简历放回文件夹，合上，锁进抽屉。
手机响了。唐棠发来一行字：「退货率那批数据，我整理好了，明天给你。」
林听晚回了一个字：「好。」
她关上会议室的灯，走出去。走廊尽头的公告栏上贴着新员工培训的合影，二十三个新人站在公司门口，笑得很整齐。林听晚看了一眼，没停步，往办公室方向走了。
办公桌上压着苏禾刚才送回来的草案，第二页表格旁边有人用铅笔补了一行字：「署名顺序争议由项目负责人和HR共同裁定。」
林听晚拿起铅笔，在这行字
她把草案压在键盘