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经营现金流这一栏最厚。电费、夜班人工、临时租机、日常维修和货损准备金，都要在管理预算里看得见。
主管问货损准备金会不会又变成一张没人能用的表。顾微让他拿过去三个月的实际货损和客户扣款做基数。夜班群记录里写着，上月温控报警时，值班人员先垫了个人周转金，客户确认单第二天才回来。顾微据此另列紧急经营授权额度。
“触发条件到了，现场可以按授权先处置货。”她说，“余额、使用和补回，每月披露。”
资产方担心准备金高估，会拖垮管理预算。顾微按货值、扣款比例和峰值库存重算区间，超出区间的支出走临时审批。月度披露既给资产方看，也让现场知道还有多少余量，出了故障才敢叫车、转货。
谈到人工，员工代表递来五处资产的班次表，上面写着工龄和夜班轮换。有人说长期管理不等于无限承接，人员编制要随效率调整。员工代表问，冷机停八小时、货要抢运时，少掉的人从哪里补。
顾微接过表，承认运营会调整，原权属方也不能为未来每个岗位永久兜底。但仓促减人，停机时仍是现场没有人可用。她把人工预算列为基础班组、应急增援、转岗培训三项，并写入每月披露实际用工和空缺班次。
员工代表把班次表翻到夜班页，说临时通知一到，大家最怕找不到确认工资和排班的人。顾微让法务在附件里留出岗位工资栏：停机窗口内哪些岗位保留、工资按什么口径发、临时增援怎么结算，都要写清。员工代表没有再说话，只把那页班次表夹在协议草案后面。
法务把三栏汇成协议附件，提醒还差债权人文件。顾微让他把生效条款写清：债权人签署豁免或书面同意，才满足生效条件。没有文件，旧债专户、更新节点和预算全是待执行安排，谁都不能拿草案要求别人先交钥匙。
债权人代表说十天很紧，内部未必赶得及审完。顾微问能否先给阶段性意见，对方答应带回材料，尽快列出缺件。代表也说明，债权人只需确认融资设备不会在未获同意时被处置或改变控制方式。
有人提议五处资产同步过户，省得以后反复核验。顾微把原权属页推过去：“不转让。这次只做三年长期管理，加绩效续约。原权属、出租关系和融资关系，各自留在原链条。”
续约看设备完好率、冷链中断时长、预算披露和员工安置完成度，不看谁先挪走资产名义。
会议开到傍晚，三栏里的数字终于能一项项对上来源，签字页仍空着。员工代表临走前把班次表按回桌面：“停机期间的岗位和工资保障，不能只在会上说。”
顾微点头：“写进附件。冷机一停，大家得知道有没有班上，工资什么时候发。”