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融资通知摆在长桌中央。顾微读完，先问债权人代表有没有授权文件。对方递来委托函，说今天只说明到期安排，不替债权人承诺豁免，也不替长管协议表态。
“写进纪要。”顾微说，“同意不能由别人代写。”
她走到白板前，把西仓和另外四处资产的清单分成三栏：历史债务、后续资本开支、经营现金流。有人问原报价是否全推倒。顾微说数字可以沿用，责任和触发条件得重新落位。
历史债务栏里放已审计确认的旧租赁欠款、维修尾款和融资利息。争议发票没有塞进去，只有合同、付款和审计底稿都在的部分才进这一栏。机号不符的结算单、缺验收的备件仍留在待核页。
顾微用磁扣把待核页压在白板边。有人想把它挪进旧债栏，理由是费用确实发生过。她没有争这个可能性，只让对方把验收、对应设备和付款依据补齐。金额可以暂列说明，不能跟已审计债务混在一行，专户也不能替它们先付款。
“确认的旧债由原权属方剥离。”顾微说，“设旧债专户，只清偿这批债务，不进管理日常账。”
资产方代表问专户怎么管。顾微提出银行流水按月给各方，动用要附债权人或收款方确认，余额不足按约补足。经营回款走管理预算，只能按约拨进旧债专户，不能混用。法务补充，原权属方没有按期补足，也不能让管理方自动变成付款人。顾微把违约责任写在原权属方名下。
债权人代表说，融资到期前至少要看到专户安排和设备保险不断保，才能向内部申请意见。顾微答应备齐材料，同时写明：债权人豁免或同意是协议生效条件，文件未签，协议不生效，权属不变。
中间一栏放冷机更新。复验报告摊在桌上，两台主机的寿命区间和停机成本被圈出来。顾微把方案写成选型、到货安装、带货运行验收三个更新节点，问资产方愿意按哪些可验收结果出钱。
对方说选型可以共同确认；设备按期进场才付到货款，带货运行通过后再结尾款。他不愿提前垫付尚未发生的租机和返工。顾微追问，供应商迟到、老机却提前停下，临租的日成本算谁的。
对方沉默了一会儿，说按延误原因分担，谁的准备拖延造成额外费用，谁承担。顾微把费用承担写进节点表，管理方也不替未来全部超支兜底。
她把节点表转给现场主管核对。选型期间，旧机继续运行，维修工需要保留常用备件和夜间联络方式；设备到场前，施工方要把吊装路线、断电窗口和临时保温措施交给仓库。主管逐条看完，指出月台有两处转弯窄，设备进场若碰上发车高峰，叉车和施工车会堵在一起。顾微把这项记到安装前提里。
出租方代表问验收由谁签。顾微让检测员在场做性能见证，西仓主管确认实际运行，双方各派一名代表签收。空载不算验收，设备必须带货跑满一个班次，温度、回切和启停都过线，节点才算完成。
期限暂定四十五天完成选型，九十天完成首台安装。顾微没有硬压日期，只要求延期理由、补救时间和每日成本写明。主管提醒安装避开周末夜发高峰，她让人列出可停机窗口，避免计划到了现场却找不到四小时空档。