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“会议属于什么时间？”
“晚上九点半。”
“有没有要求补充材料？”
“没有。”
“有没有因此造成项目延期？”
“没有。”
苏云点了点头。
“你不需要把自己包装成完美员工。”
“只要把真实情况清楚。”
“如果存在工作失误，公司可以按照事实处理。”
“但一次身体不适没有参加下班后的会议，不能被扩张成长期不胜任。”
周闻达道。
“公司考核的是综合表现。”
苏云问道。
“那请把综合表现中的具体事实列出来。”
“不能只有主动性、忠诚度和奉献精神。”
“这些词如果没有对应的工作结果，就很容易变成随时可以改变的口袋。”
杜绍廷终于忍不住了。
“苏先生，您不了解互联网行业。”
“我们每天面对的都是变化。”
“变化不是无限加班的理由。”
“那员工只做八时，项目出了问题怎么办？”
“按照责任边界处理。”
苏云的回答没有停顿。
“如果八时内的任务没有完成，员工承担对应责任。”
“如果企业临时增加任务，就应当明时间、标准和报酬。”
“如果企业需要全天待命，就应该设置轮班和值班机制。”
“不能把一份岗位的工资，拆成两份甚至三份劳动，再要求员工感谢公司给了机会。”
弹幕中有人发问。
“公司员工不够拼，难道员工一点办法都没有吗？”
苏云回答。
“员工可以提高能力，也可以选择更多投入。”
“但选择奋斗，不代表放弃权利。”
“高强度岗位可以存在，付出应该有清楚的价格。”
贺绍庭在一旁沉默了很久。
他终于道。
“这件事我会要求人力暂停处理。”
杜绍廷急忙开口。
“贺总，已经到了这个程度，不能因为直播间有舆论就否定部门考核。”
苏云看向他。
“没人要求你们因为舆论放弃考核。”
“只是要求你们把考核建立在真实、具体、提前告知的标准上。”
“如果顾承舟确实不合格，公司可以拿证据出来。”
“如果证据只是他没有在晚上十点在线，那就不能叫岗位能力。”
贺绍庭点开一份文件。
“公司可以先撤回这份拟处理通知，重新进行核验。”
顾承舟没有立即话。
他看着电脑上的通知，眼神里既有放松，也有不安。
苏云问道。
“顾承舟，你现在最担心什么？”
“我担心他们只是暂时收回通知，过几天再用别的理由处理我。”
苏云点头。
“这个担心有道理。”
“所以所有沟通都要形成书面记录。”
“公司如果愿意核验，就让它写清楚暂停什么、核验什么、谁负责。”
周闻达道。
“这只是内部流程。”
苏云看着他。
“内部流程不是免死牌。”
“如果解除争议进入仲裁，双方都需要对自己的主张负责。”
顾承舟将手放在键盘上。
“我能不能现在回复邮件？”
“可以。”
“怎么写？”
苏云道。
“写明已收到通知，对其中所列事实和结论不予认可，愿意配合合法核验。”
“不要写情绪化内容。”
“不要承认自己拒绝工作。”
“也不要主动提出辞职。”
顾承舟按照苏云的内容编辑邮件。
发送之前，他停顿了几秒。
苏云道。
“按发送。”
顾承舟点下确认。
邮件发出的一瞬间，直播间里响起了大量掌声表情。
杜绍廷却低下了头。
因为他知道，今晚已经没有办法再把这件事包装成一次普通谈话。