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“比上次快了三分钟。”
苏野把结果告诉狒狒王。
“看见没有？少研究标签，搬得更快。”
“这说明我的团队适应新制度很快。”
“也说明少给你们留诱惑，比天天追着收东西省事。”
接下来一周，开放区每天按实际需要摆放空筐。没有搬运任务时，筐架保持空置，不用食物把猴群叫来等待。
管理员只在远处记录次数，也不因为搬得快就临时加量。猴群愿意来就搬，不来时仍由员工处理。
绿色标记逐渐成了明确边界。猴群进入搬运区后，直接奔向开放架，很少再绕到东侧柜门附近。
标签丢失记录连续七天保持为零，扎带和夹子也没有再出现在树下。
原本的搬筐功能完整保留，工作人员却不用每天检查猴群嘴里和手里又多了什么。数据确认以后，狒狒王重新提起办公室申请。
“制度优化完成，董事长办公环境也该验收了吧？”
苏野跟着它走到那根所谓的专属树枝下。树枝结构稳定，连接处没有裂口，离周围线缆和屋顶也有足够距离。
技术员检查了树干和地面落点，只修掉一根干枯小枝。除此之外，不需要加平台、软垫或护栏。
“我的招牌呢？”狒狒王问。
“没有招牌。”
“高级座椅？”
“树枝就是座椅。”
“至少铺个进口软垫啦。”
“下雨会积水，还容易被猴群拆走。不铺。”
狒狒王坐在原处想了半天，忽然跳下树，跑到果园边捡回一片宽大的干叶。
它把叶子平铺在树枝凹处，又用手掌反复拍平。叶柄卡进树杈，居然真能暂时固定住。
“装修完成。”
“总成本为零。”苏野评价。
“这是环保高管办公室，概念很先进。”
一阵风吹过，干叶翻起一角。狒狒王赶紧坐上去压住，表情仍然十分镇定。
管理员把一周数据贴到食堂信息板上。空筐搬运效率提高，标签和小配件丢失数归零，工具柜无异常开启。
狒狒王看完，要求把成果列入年度商业案例。
“要突出管理层决策正确，也要体现物流团队执行力。”
“可以。”苏野答应得很快。
狒狒王立刻坐直。
苏野拿起记录纸，把“高管办公室零成本装修”和“附件合理损耗被现场查获”一起交给食堂管理员。
“写到笑话墙上，给大家当案例。”
狒狒王盯着那张纸看了一会儿。
“靓仔，商业案例应该放正式报告。”
“正式报告只有分区规则和统计数据。你那些高管发言，适合食堂。”
食堂笑话墙更新当天。
灰鹦鹉站在上面逐条念。
念到最后一行：
“本月最佳进步……广播误报次数下降。”
它突然安静了。
转头看苏野。
“谁误报？”