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苏野拿到密封文件，没有先研究红色封签。他拆开封口，抽出第一页。
标题
“年度综合评估：优秀。”
林薇把文件接过去核对编号，又翻到签发页。公章、日期和评估组签字全部齐全，不是提前通知，也不是口头意见。
“真是优秀。”她说。
苏野重新看了一眼那两个字。
没有附加“原则通过”，也没有要求限期补做重大整改。前几日留下的扣件检查和三年计划，都属于正常后续事项。
结果页仍列着持续跟踪项，包括失败档案、人员轮岗和社区边界记录。评为优秀不代表以后可以免检。
评估意见没有写夸张排名。第一项肯定的是低干扰动物通道。
南侧缓冲带、北湿地和其他自然通行区域，能够让不同体型动物自行使用，又没有靠投喂、围观或追踪设备制造依赖。
鸵鸟一家被列为现场案例。从发现鸟蛋到亲鸟接回，星落最重要的处置不是收养，而是封路、观察和修正人造障碍。
第二项是应急冗余体系。主线与备用线、自动监测与人工复核、常用岗位与替补人员之间都有明确切换条件。
二号水位站的黄色告警也写进附件。这是评估期间出现的真实异常。
值班团队没有把单点漂移升级成大规模救援，却在二十分钟内完成判断、复位、复测和记录，证明冗余不是为了增加设备数量。
第三项是完整失败复盘。评估组认可星落保留设备掉线、选址返工、冷藏温漂、格栅风险和设施争用等记录。
文件中特别注明，问题处理后能追到规则更新，同类设施也会被排查，不以“没有严重后果”为理由删除异常。
第四项是经营与生态资金分账。
果园收入覆盖自身经营，公共保护项目使用专项预算，储备金只应对异常。自然留果、康复配餐和人类销售也没有混成一项模糊成本。
苏野翻到正式决定部分。星落被列入区域级野生动物共生管理示范项目。
示范范围只对应现有运营与保护体系，不代表星落可以越过土地、动物转移、医疗和公共安全规定。
高风险事项仍要按原程序申报。
涉及新区域、新设施、大规模游客开放或野生动物跨区转运，也不会因为“示范”两个字自动获批。
改变首先发生在日常流程。
过去每个小型维护项目都要重复提交背景、必要性和低干扰说明。今后在已核准框架内，可以按年度计划统一备案。
评估方式也从反复从零审查，调整为年度综合复核加重点事项抽查。
每年仍需交数据、接受现场检查，异常和失败记录也不能省略。减少的是重复手续，不是外部监督。
基础维护经费同时转为三年滚动支持。支持额度仍按年度复核衔接。
第一年额度按现有区域和岗位确定，后两年根据维护记录、使用情况和年度复核调整，不是一笔可以随意改用途的总额。
经费按维护计划分段拨付，未使用部分不能为避免结余而仓促采购。新增支出仍需对应工单、岗位或社区培训安排。
资金重点写得很清楚。
巡护、监测、兽医支持和社区培训排在前面。游客道路、展示设施和扩大投喂点不在默认支持范围内。
这与苏野提交的“稳定运营优先”方向一致。
星落不用为了拿到下一年经费，临时增加动物数量或扩出一片无人维护的新区域。
林薇所在机构继续作为专业合作方。双方原有医疗和生态协作框架保持不变。
医疗规范、生态监测和高风险评估仍由双方协作完成，但星落团队获得更高的日常管理自主权限。
值班员可以按既有标准处置低级告警。这类处置不必额外等待负责人到场。
区域负责人可以在批准的维护额度内安排常规检修，不必每换一个扣件、修一段防滑板都重新等待多层回复。
自主权限与岗位责任同时下沉。谁决定维护、谁执行、谁复测，都要在记录中明确，不能把“快速”写成无人负责。