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“先别给我扩。”
苏野说完，会议室安静了片刻。
评估组长原本已经打开扩建需求栏，笔尖停在屏幕上方。
“你是在客气，还是没有准备好方案？”
“都不是。”
苏野把刚恢复绿色的水位站记录关掉，调出星落现有区域总图。
“如果明年预算增加，我先要三样东西。”
第一项是维护预算。
现有栈道、供水、监测、排水、冷藏和巡护设备都进入稳定运行期。稳定不代表从此不花钱，而是需要按周期检查和更换。
“密封件、扣件、探头、电池、轮胎和防滑材料，这些看起来都不算新项目。”
苏野点开维护周期表。
“但少了它们，今天一个歪浮筒，明天就可能变成整段监测失真。预算应该先保证已有设施一直能用。”
新增资金可以建立常用零件储备，并为计划停机留出窗口。维护不用等设备彻底坏掉，也不必临时挤占其他项目经费。
第二项是巡护人员培训。北湿地值班员能够独立处理黄色告警，东南巡护员能说清备用线四项启用条件，证明培训已经开始产生作用。
可不同区域仍有专业差异。水位判断、动物避让、物资封存、应急调度和基础设备复测，不能永远只由一两名熟练人员掌握。
苏野提出轮岗和交叉训练。
每个关键岗位至少有替补，夜班与白班使用同一套记录规则。新员工先通过现场边界和异常分级考核，再独立值守。
“增加人，不是为了把更多地方圈进来。”
“是让现有区域有人休息、有人接班，遇到问题不用等某个固定的人回来。”
培训结果要靠值班抽查和现场操作确认，不能只统计上课人数。交叉岗位也要留下权限边界，避免谁都学过一点却无人负责。
第三项是社区周边冲突预防。
野生动物通道扩大使用后，保护区边缘更需要稳定沟通。牲畜路线、车辆时段、围栏破损和异常动物活动，越早交换信息，越少出现临时驱赶。
新增预算可以支持边界培训、联合巡查和常用维修物资。
社区人员不必变成星落员工，也不需要承担危险处置。重点是知道什么时候避让、向哪里报告，以及哪些行为不能做。
组长听完，没有立刻记录扩区面积。
“不增加投喂点？”
“不增加。”苏野说。
“现有野生访客靠自然水点、草带和觅食区移动。新投喂点只会改变路线，把原本分散的动物集中起来。”
“游客道路呢？”
“也不修更多。”
现有公开区域已经有容量和时间限制。为了增加参观数量继续把道路伸向湿地、北岭或天然草坡，会带来车辆、照明和人员维护。
那些区域的价值正是低干扰。把路修进去，再花钱解决道路带来的干扰，不算有效增长。
组长又指向总图外围。
“有没有考虑再划一片新区域？”
“现有区域刚完成规则磨合。”
苏野摇头。
“现在圈得更大，只会让巡护距离变长，把维修、人力和监测摊薄。成绩表上面积会增加，现场能力反而下降。”
林薇把近几日的抽查结果接到屏幕上。她先列出各区域现有人员和维护周期。
南侧通道、北湿地、b-3和东南备用线能够正常运行，靠的不是一块牌子或一个项目名称。
真正有价值的是边界规则、值班体系、连续记录和知道何时不介入的人。
“这套团队刚形成稳定协作。”她说。
“扩张速度超过培训与维护能力，最先被稀释的就是低干扰标准。面积扩大很容易，执行质量很难同步复制。”
会议室外，大象族长正从冲洗区返回。