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仓库后门那声“咣当”落下以后,狒狒王没有立刻跑。
它抱着整箱苹果站在门槛外。左脚踩上果木带小路,右脚却还留在仓库回收垫上。
审核员手里的饲料流向清单正对着它。
“这是怎么回事?”
狒狒王先看清单,再看苏野。
“大家做生意讲证据,这箱只是内部物流。”
它把箱子往怀里托了托。
“货物暂时离开甲方仓库,准备转存到树上安全库位。全程未出园区,产权关系没有变化。”
苏野走过去,先把箱子接了回来。
“谁委托你转存?”
“仓库后门开放,视为默认接受社会物流服务。”
“那叫门没关好。”
狒狒王摊开双手,箱子已经回到苏野怀里。
“管理漏洞不应全部归责承运方。”
审核员听到的只是一串急促狒狒叫声。他没有笑,先让苏野把箱子放到查验桌。
整箱苹果外包装完整,侧面贴着采购批次、入库日期和用途标签。
用途栏写着主农场固定康复动物定量补充。数量与当天到货单一致。
这批苹果没有进入北湿地物资清单,也不属于野外投放。苏野拆开上盖核数。
箱内苹果一只不少,隔层也没有破损。狒狒王只是从后门把整箱抱走,还没来得及抽取“物流服务费”。
“为什么后门开着?”
审核员转向仓库管理员。
刚才有人搬出空回收筐,门挡没有及时收回。搬运记录结束,闭门复核却漏签了一项。
这不是饲料账目缺失,却属于仓储流程漏洞。
林薇把开门时间、监控画面和苹果批次放进同一记录。她没有用“动物拿错了”一句带过。
审核员开始核对采购单。苹果按周采购,数量依据正式救助和康复责任期内动物的定量喂食表计算。
管理员把整箱苹果放上仓库秤。当前重量扣除纸箱与隔层后,与入库净重和自然失水范围相符。
审核员又抽取两天领用记录。每次领用都有经手人、对象类别和份量,未使用部分当天称重退回。
病号临时调整食量时,兽医备注会同步到次日采购预测。没有签回的领用单不能只靠月底库存差额补写。
仓库监控还保留称重台画面。单据时间、箱体批次和实际出入方向能够互相对应。
审核员没有只从采购单向后查。他随机选中康复区一天的实际喂食记录,再反向寻找领用、称重和库存变化。
三处数据落在同一批次,份量也能闭合。唯一异常仍是这箱苹果未经登记离架,但箱内数量尚未减少。
每日领用要填写对象类别、份量与剩余量。未领用水果继续留在主仓,变质损耗单独称重登记。
长期自由活动个体若因既有管理方案获得少量食物,也必须有独立记录。
纯野生访客不进入这张喂食表。北湿地更没有按物种准备公开食盆或固定投放时间。
审核员抽查最近四周数据。
采购总量、每日领用和库存结余能够对应。苹果、肉类、病号专用食物与奖励性小份物资也分开记账。
狒狒群过去获得的等少量奖励都有具体事件记录,不被包装成日常饲料消耗。
“账面上没有湿地投放,不代表现场一定没有。”
审核员提出第二层核验。