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一切，都按着他的计划在走。
第一步旗，落下去了。
林深靠在椅背上，眼睛，有点发酸。盯了一天的盘，说不累，是假的。
可他心里，是踏实的。
他刚起身，准备到楼下的量化团队去看看，还没走出门口，手机，忽然响了。
他拿起一看。
是瑞银的陈志敏，发来的一条消息。
林深的手指，停在屏幕上。
陈志敏这个人，他的印象，很深。
虽然那次联合调研，已经过去了两年。可陈志敏看问题的角度，问上市公司管理层的那些问题，每一个，都很有说法。
他还记得，在华茅酒业的座谈会上，陈志敏问的那个问题——华茅，到底该对标全球奢侈品，还是国内的普通白酒？消费品的估值锚，是渗透率；奢侈品的估值锚，是稀缺性。两个锚，给出来的估值空间，天差地别。
那么多机构没人这么问，只有陈志敏，跳出了本土的框架，把华茅放到了全球的坐标系里去比。
这种视野，林深服。
还有在电子特气那家公司的调研里，陈志敏问检测标准对标的是JSR还是TOK，问产能翻倍后下游能不能消化。末了，他说了一句让林深记到现在的话——管理细节本身就是护城河。很多人只看技术看产能，但特气这个东西，安全生产不出事才是最大的技术。
句句，都问在点子上。
不过说来也巧，那次加了联系方式之后，两个人其实没怎么联系。
倒也不是疏远，就是各自的轨道，忙各自的。唯一一次，是林深拿了行业第一那会儿，陈志敏发来过一条祝贺的消息。短短几个字，客气，也真诚。
后来，林深道听途说，陈志敏这两年，好像已经从高级研究员，升到了瑞银亚太区的投资主管。
投资主管，是人家那边的叫法。级别上，跟国内基金经理差不多。可管理的规模，却比国内这些普通基金经理管的几十亿、一两百亿，要大得多。
瑞银，毕竟是全球最大的财富管理机构之一。光管着的客户资产，就是几万亿美元。能在它亚太区坐上投资主管的位置，那手里的盘子，可想而知。
这样的人，突然给他发消息，林深多少有点意外。
他点开了消息。
内容，是一份邀请。
陈志敏邀请他去新加坡，参加瑞银亚洲的投资交流活动。这一期的主题，是中国资产的方向。
而且，不单单是邀请他出席。
陈志敏在消息里说，希望林深，能在会上做个分享。
林深看着这条消息，没有立刻回。
他沉默了一会儿，才打下一行字，回了过去。
陈总，感谢邀请。不过我现在已经离开盛远了，不再管理基金的日常事务，这样的场合，我好像不太合适参加。
消息发出去，没一会儿，陈志敏就回了过来。
那也没关系啊，不论林总管不管基金，难道还有人能质疑你的能力吗？
这话，说得林深心里一暖。
可他还是有顾虑。
主要是我现在的身份，不太合适。林深回。
合适。陈志敏回得很快，就是一个交流会，大家聊聊看法。我们没有那么多规规矩矩。而且，这次我们还邀请了廖总。
廖总？
林深眼前一亮。
廖总？是廖俊吗？
是的。陈志敏回，廖总那边，已经答复了，他会来。
林深握着手机，心里动了。
廖俊会去。
这个名字，一下子把他拉回了那个做行业第一的时代。
廖俊，曾经站在行业最顶端的那个人。林深到现在都记得，那次调研时，廖俊那种独特的框架感。别人看一家公司，看的是业绩、是估值，廖俊看的是三种情景推演——乐观、中性、悲观，三套模型，一套一套往下推，系统性极强。
他曾经能做到行业第一，靠的不是运气，是这套真功夫。
后来，廖俊滑铁卢了。基金从58%的收益，第二年下滑到37%。风光与塌陷，只隔了一步。那一年，林深还为此警醒过自己——今天站在顶峰的人，明天可能就掉下来。
这两年，林深再没听人提起过廖俊的动静。没想到，他也要去新加坡。
能再见廖俊一面，听他说说这两年，林深是感兴趣的。
他重新拿起手机，给陈志敏回了过去。
那行，我也去。
不过上台分享，我就不上台了。林深又补了一句，主要，是想多跟大家学习。
陈志敏回，后面我让助理，跟你联系对接行程。
林深回了句，把手机放下。
想起两年前，出发前在东方文华酒店集合的时候，陈志敏递给他名片时说的那句话——
我对你们的投资方法论很感兴趣，有空的话，我们可以交流一下。
两年了。
有些话，原来并不是客套。