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杨光的手指在保温杯上轻轻摩挲了一下，那个动作很细微，但林深注意到了。
“林总，有些事，不是做得好就能有出路的。”
他的声音低了一些，像是在斟酌措辞。林深没有催他，靠在椅背上等着。
“我在政府办待了十几年，上面换过好几任领导，每一任上来了都想做出成绩，都想在任期内搞出点动静。但体制内的事，不是一个人说了算的，上面有上面的人，就是做不了。”
他抬起头，看着林深。
“有一年，我花了很长时间做了一个窗口单位的改革方案。从人员配置到考核标准到投诉处理流程，每一条都有数据支撑，当时分管这块的领导看了拍桌子，说这个方案好，马上报上去。”
“后来呢？”
“后来上面说，这个方向是对的，但步子不能迈太大。窗口单位连着十几个部门，每个部门都有自己的条线，你动一个人的岗位，就得跟人家的分管领导打招呼。一圈招呼打下来，改革方案从十几页变成了两页，核心的东西全删了，只剩下一些不痛不痒的措辞调整。”
杨光说这些的时候语气很平静，但握着保温杯的手指微微收紧了一点。
“这种事，不是一次两次。”杨光继续说，“后来我慢慢看明白了——在那个系统里，最重要的不是把事情做对，是把关系摆平。你做了一个好方案，上面不一定高兴，因为好方案意味着要打破现有的平衡。平衡打破了，有人受益就有人受损，受益的人不一定感激你，受损的人一定记着你。”
“所以你就选择离开？”
杨光摇了摇头，“也不是马上走的，拖了好几年。每年都在想，要不要走？走了能去哪？就这么反复犹豫，一晃就四十五了。”
他沉默了一会儿，窗外的阳光从玻璃透进来，落在他花白的鬓角上。
“这个年纪，再往上走的路已经看得见天花板了，想做点实事又处处掣肘，再耗下去，这辈子能看到头了。”
林深没有回话，只是点了点头。
“所以我就辞了。”杨光说，“辞的时候同事都以为我找好了下家，其实没有。我就是觉得，再不出去，这辈子就真的出不去了。”
“那怎么找到我们这儿的？”
“说起来也巧。”杨光的语气轻松了一些，“辞职之后到处投简历，看到小当家在找运营主管，我就投了一份试试。面试那天是陈总亲自面的，聊了不到一个小时，他说‘你这个人行，明天来上班’。连薪资都没跟我讨价还价。”
林深嘴角动了一下，小虎这个人，看人从来不看简历，看眼缘。他觉得行，就是行。
“现在工作怎么样？”
杨光坐直了一些，眼睛里的光比刚才亮了几分。
“林总，我跟您说实话。刚来的时候确实有点不适应——从体制到企业，跨度太大了。但做了一个多月之后，我发现这里的很多问题，跟我以前处理过的那些，本质上是一样的。”
“怎么说？”
“体制内那十几年，别的本事没学到，协调、统筹、处理突发状况，这些基本功还是扎实的。而且说实话，那时候管的窗口单位比现在这些店复杂多了，十几个部门，上百号人，每个人背后都有自己的条线和利益。现在只是管餐饮店的人员调配，对我来说倒变得简单多了。”
他说‘简单’两个字的时候，语气很平淡，没有骄傲，也没有自夸。
林深靠在椅背上，看着他。这个人身上有一种他在金融圈很少见到的气质——踏实，不飘。他说的话就是他做过的事。
“杨主管，你刚才说的那个改革方案——被上面从十几页删到两页，这种事在体制内是不是很常见？”
杨光看了他一眼，似乎在判断他为什么会对这个细节感兴趣。
“有些领导不是不想做事，是不想出事，在他看来，维持现状比什么都重要，底下的人太冒尖了，就会打破平衡。”
“太冒尖了不好？”
杨光摇了摇头，“我见过不止一次，有时候太差，那些被你比下去的人就会不舒服。不舒服的人多了，上面就会觉得你是个麻烦。所以宁可压着你，也不让你冒头，大家都差不多，就没人有意见。”