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江哲沉默了几秒，然后点了点头。“那你写报告。两只都写，投决会一起上。”
“好。”
林深走出办公室前看了一眼江哲，忽然觉得这个师兄比谁都懂他——不问、不催、不施压，该给的机会给，该放的空间放。
林深回到工位，打开电脑，调出华友软件的资料。
他不急着写。两家公司的深度报告，要好几天才能写完。今天只是开头，先把框架搭好，把核心逻辑理清楚。
他在文档里敲下标题：《华友软件：ERP龙头，云转型加速，护城河加深》
华友软件的核心逻辑是三条：云转型加速、客户粘性强、现金流充裕。
每一条都要有数据支撑，不能空口说白话。他在笔记本上写下三个小标题，每个小标题以上，经营性现金流20亿。
但这些都是骨架，要把报告写扎实，还需要把调研时的细节填进去。
刘波说的那些话。
“金额续费率90%以上，客户数续费率85%左右”
“存量客户的增购和升级空间很大”，
“云转型之后护城河反而更深”
这些才是报告的血肉。
他写了一个开头，把华友软件的行业地位和云转型背景交代清楚。然后停了下来。够了，今天就写到这里。剩下的，后面几天慢慢填。
他又打开了建云科技的文档，敲下标题：《建云科技：建筑信息化龙头，数据壁垒极深，弹性可期》
建云科技的核心逻辑不同。不是客户粘性，是数据壁垒。二十年积累的建材价格数据库，新进者短期复制不了。
他写下另一个框架：市占率、数据积累、云转型先发优势。
李敏在调研时说的那些话浮现在脑海里。
“我们做了二十年，积累了全国几乎所有的建筑造价数据”
“新进入者没有这些数据，做出的软件算不准”
他写了一个开头，把建云科技的数据壁垒点出来。然后保存文档，关掉页面。
两篇报告的开头都写完了。剩下的，接下来慢慢填。
下午，林深正在整理笔记，周学明手里拿着笔记本和一份打印好的报告，走到他工位旁边。
“林哥，华海微电的跟踪报告我写完了，您帮我看一下？”
林深接过来，先翻了翻打印件。
标题是《华海微电：刻蚀设备国产替代，跟踪报告》。
分了五个部分：产能跟踪、订单跟踪、客户验证、竞争对手动态、结论。报告写的框架清晰，逻辑严谨，比上次进步了不少。
他翻到“产能跟踪”那一页。
周学明把华海微电近三个月的产能数据做了一张表，每个月一条，从70%到73%到75%，稳步提升。旁边标注了原因——新设备调试完成，良率爬坡顺利。
“这个数据你从哪来的？”林深问。