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第一批预制菜在新加坡售罄之后，小宇加快了出海步伐。
新加坡这扇门一开，后面的路就顺了。小宇把在新加坡跑通的流程，一条一条复制到周边国家——哪家货代靠谱、哪条航线稳、每个国家的清关手续怎么办、货柜怎么调度。第二批发往马来西亚——一万份。第三批发往泰国——一万份。第四批发往菲律宾——五千份。一个月之内，晨枫的预制菜，进入了四个东南亚国家。
货柜到港的那几天，小宇几乎隔两个小时就要看一次物流后台。直到收货确认的消息一条一条弹出来——吉隆坡的超市上了架，曼谷的货到了冷库，马尼拉的货在卸车。他这才松了口气，又立刻调出各国当天的天气预报，琢磨下一批货的排期。那段时间，他办公室的白板上，贴满了各国的航线图、时差表和节假日日历，密密麻麻。
海外的反馈，一条一条传了回来——海外华人的反馈——终于吃到正宗的中餐了比当地中餐馆好吃价格合理，品质好。最让林晨印象深刻的，是一个马来西亚的华人阿婆，让儿子拍了一段视频发过来——镜头里，她端着一碗热腾腾的红烧肉，眼圈泛红：几十年了，终于又吃到小时候那个味道了。
货发得多了，麻烦也跟着来。马来西亚和印度尼西亚的进口要求高，猪肉类产品卡得严，必须有清真认证的，就只能换清真牛肉的产品线；泰国的清关流程繁琐，有几批货在港口多压了两天，小宇急得整宿睡不着，一边跟货代协调，一边远程盯着冷链的实时温度。有一回，一批糖醋排骨的标签翻译出了错，被海关拦下来，他连夜找人重新印制标签，再空运过去补救。等到货终于通关的那一刻，他才发现自己的衬衫后背全湿透了。他学会了一个道理——出海的路上，每一环都得抠细节，少抠一环，货就可能在港口烂掉。
小宇把这些教训一条一条记下来，回头发到了内部群里，让团队共享。这些坑，我们踩一次就够了。后来的人，别再踩。
小宇把这条视频拿到管理会上放给大家看。会议室里安静了几秒，好几个人悄悄别过头去抹眼睛。
这就是我们做的事。小宇说，不止是卖饭，是让人闻到家的味道。
小宇在管理会上，展示了海外市场的销售数据。
东南亚四国，一个月销量三万份。营收——两百万。虽然不多，但增长速度很快。他顿了顿，语气里带着底气，现在几个国家的超市都在催货，新加坡那边已经催了三次了。预计下个月，可以翻一倍。
三万份，两百万。一个区域经理在按这个速度翻，一年下来，海外这一块，就不是小数目了。
账要这么算，但眼不能只盯着账。小宇接过话，海外市场现在最值钱的，不是这两百万，是那一个个回头客，是一条条说的口碑。口碑攒起来了，多少钱都买不来。
林晨坐在主位上，听完，点了点头。好。继续扩大。不只是东南亚——美国、加拿大、欧洲——也要去。
大伯，美国市场——门槛更高。小宇如实说，FDA的标准，比东南亚严格。对工厂的要求、对标签的要求、对冷链的要求，全都不是一回事。需要时间准备。
那就准备。林晨说，先做东南亚，再做美国。一步一步来。这条路，我们不赶，但我们不停。