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创业第五年，年底的最后一个工作日，林晨没回家。他把办公室的门关上了，窗帘拉下来，一个人坐在电脑前，做了一次全面的盘点。
桌上放着一杯凉了的茶，是苏婉下午托人捎来的。他没顾上喝。屏幕上摊开的是晨枫一整年的经营报表——五个业务板块，几十张表，从一月一直排到十二月。他一行一行地看，看得很慢，像在检阅一支打了五年仗的部队。
窗外已经全黑了。办公室的灯只开了一半，那杯茶彻底凉透了。他端起来喝了一口，凉的，有点涩。他想起五年前那个出租屋，连张像样的桌子都没有，他是趴在床板上敲代码的。
十二家快餐店——覆盖深圳六个区，月营收六百万。去年末还是十家，今年又新开了两家。每一家的铺面，都是他自己带着团队踩过点、算过坪效才定的。
四家高端餐厅——雅、臻、悦、鲜——月营收四百万。雅是晨枫的第一家米其林餐厅，一星，是门面。臻在万象城，阿伟主厨。悦是这两年新开的，主打年轻人。鲜是海鲜主题，冬天生意最好。
中央厨房——供应所有门店，月营收两百万。三年前还只是个租来的小厂房，现在占了整整一层楼，管线、冷库、清洗线都是新换的。
预制菜业务——门店+电商，月营收五十万。这块是去年才做起来的，从选品到包装踩了不少坑，如今总算爬上了正轨。
直播带货——月销售额一百万。一开始林晨不信这个，觉得做饭的人去直播，像什么话。是苏婉劝他：现在的人就吃这套，你先试试。一试，还真成了。带货的主播是店里两个最能说会道的店长轮流上。
员工食堂——十家企业，月营收两百五十万。半年前还是五家，标准化之后复制得飞快，三个月翻了一倍。
教育业务——训练营+线上+企业培训，月营收一百五十万。晨光科技教育是方老师在做总经理，从AI训练营到企业培训，已经成了晨枫的第二条腿。
投资业务——天使投资+LP，暂未产生收益。这块林晨最谨慎，投的都是他看得懂的领域——餐饮供应链、食材科技。不求快，只求稳。
加起来——月营收一千七百五十万。年营收——两亿一千万。
他在纸上画了一根线——第一年，月营收几十万；第二年，过了两百万；第三年，翻到五百万；第四年，站上一千万；今年，一千七百五十万。五年，画出一条几乎笔直向上的线。他把线画完，搁下笔，盯着那条线看了好一会儿。
林晨看着这个数字，沉默了很久。
五年前，他月收入为零。被裁那天，他蹲在天桥底下算过手里那点存款，盘算着能撑几个月。五年后，月营收一千七百五十万。五年时间，从零到两亿一千万。这个速度，不算快。但每一步，都走得很稳。没有一笔是侥幸来的，没有一笔是靠运气砸出来的。那根线往上爬的每一格，都是用人、用货、用一个接一个深更半夜填起来的。
他记得第一家店开张那天，忙到晚上九点，账上只收了几百块。苏婉说别急，他才没慌。那时候谁也没想到，五年后会走到这个数。
他把这个数字，发到了家族群里。
只过了几秒，手机就响了。林枫秒回——两亿一千万？