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拒绝上市、拒绝融资——林晨的决定，在晨枫内部引起了一些讨论。
有员工不理解——林总，为什么不要投资人的钱？有了投资人的钱，我们可以开更多的店，赚更多的钱。
有人担心——林总，如果不融资，我们的扩张速度会不会太慢？竞争对手如果融资了，会不会超过我们？
这些话，林晨多多少少都听到过。他没有急着解释。他知道，有些事光靠嘴说没用，得当着所有人的面，把道理讲清楚。
林晨在员工大会上，回答了这些问题。
员工大会设在南山科技园店楼上的一间空铺面里，临时摆了几十把折叠椅。没有主席台，林晨就站在人群中间。台下坐着一两百号人。有店长，有厨师，有服务员，有中央厨房的师傅。林晨站在台上，没拿稿子，扫了一圈台下的脸，然后开口。
我知道，有些人觉得我太保守了。别人都在融资、都在扩张、都在烧钱。我们为什么不？
因为——烧钱的时代过去了。
前几年，餐饮行业确实有很多品牌在烧钱扩张。拿了投资人的钱，疯狂开店，疯狂补贴。但结果呢？大部分都死了。为什么死了？因为烧钱不能解决根本问题。产品不好，烧钱也留不住顾客。管理不好，烧钱也管不住团队。模式不好，烧钱也赚不到钱。
晨枫不烧钱。晨枫赚钱。每一家店都赚钱。从第一家店到现在，没有亏过一分钱。这不是因为我厉害，是因为我们走的路线不一样。我们不追求，我们追求。稳了，才能走得远。
台下响起了掌声。
林晨继续说。
至于竞争对手——我不怕他们超过我。因为我知道——他们烧钱的时候，我在赚钱。他们烧完钱的时候，我已经赚够了。到时候，他们死了，我还活着。活着，就是胜利。
一个年轻的服务员举手：林总，那如果我们想做得更大，不靠融资，靠什么？
林晨说：靠赚的钱。我们每一家店都在赚钱，赚的钱就是我们的弹药。用自己赚的钱扩张，慢，但踏实。用别人的钱扩张，快，但那是别人的钱，别人有朝一日要收回去。
台下安静了两秒，又有人带头鼓起掌来。
散会之后，李店长走到林晨身边。
李店长是晨枫最早的一批店长之一。他从一家小店做起，一路跟到十家店。他信林晨，不是盲目的信，是他亲眼看着晨枫一步一个脚印走到今天。李店长年纪比林晨大几岁，在餐饮行业摸爬滚打了十几年，头发白了不少。他走过来，递了一根烟给林晨。林晨摆摆手，说戒了。李店长笑了笑，自己没点，把烟收回了口袋。
林总，你说得对。我以前在的那家公司，就是烧钱烧死的。拿了投资人的钱，一年开了五十家店。结果呢？管理跟不上，品质控制不住，顾客投诉越来越多。最后投资人撤资，公司倒闭。五十家店，全部关门。
那家公司叫什么？
味千拉面——不是那个日本的味千，是一个山寨品牌。老板以前是做金融的，不懂餐饮。他以为餐饮跟金融一样——砸钱就能砸出来。结果砸了五千万，全亏了。