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车间传来林默呼喊，又一位车主抵达，老年男性陈德山，老式燃油代步三轮车刹车失灵，车身多处磕碰。
陈德山子女在外务工，独自居住，收入有限，要求修复刹车，其余磕碰划痕暂时不处理。
江建军查看三轮车车况，刹车泵损坏，配件成本低廉，工时费主动减半。
陈德山结算时拿出零散现金，面额混杂，许慧清点现金时容易混淆，江怡安拿出计算器，统计现金总额，精准核对维修费用一百八十元。
陈德山结清费用后，坐在铺子门口长椅，和江建军闲聊，提及老友赵满仓，农用拖拉机传动轴承损坏，后天会拖到修车铺维修，提前预留维修工位。
江怡安将预约信息记录在专用预约台账，标注车辆类型、维修项目、预估营收，录入财务模板备注栏。
接连四位车主维修接待结束，短暂空档，许慧停下手里工作，看向江怡安眼前的对账表格。
“你这套统计模板比我之前手写流水清晰太多，分板块统计还能快速找到错漏。”
“等对账结束，你把模板打印两份，一份留财务隔间，一份我随身带着登记。”
江怡安调出随身图书馆内《小型汽修门店盈利优化方案》，把书中优化思路转述给父母。
“现在门店只有四个维修工位，高峰期预约车辆堆积，容易流失客户。”
“可以划分专属保养工位、大型货车维修工位、电车维修工位，分流车辆，提升维修速度。”
“单独建立熟客档案，登记车主联系方式、车辆型号、维修周期，定期推送保养提醒周期，定期推送保养提醒，稳定客源。”
“配件进货按月统计消耗量大的品类，批量采购压低进货成本，减少零散补货的运输差价。”