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a李天华从椅子上起身，从笔筒里抽了根黑色马克笔。
“首先你得明白一个底层逻辑。你搞的是互联网科技公司，主抓线上流量、技术架构、产品宣发。”
他就着办公室里的小白板，重重画了个圈，“这跟搞电子的线下工厂完全是两码事。工厂靠流水线计件吃饭，你做的是产品赋能和软件开发。”
随后画了个金字塔，敲了敲板子，“公司人少的时候，你想怎么玩都行。可一旦成了规模，就必须有规有矩，不然公司发展不起来，也不健康。”
林欢端着茶杯正襟危坐，听得相当认真。
“真正的大公司，架构的核心就四个字，职责切割。”
李天华在金字塔顶端写下林欢的名字，“你是大老板，负责统筹全局。说直白点，你就是个发牌员，不需要、也绝对不能亲自下场替员工打牌。”
他转过身，语气揶揄道，“知道刘邦怎么打的天下的吗？他连兵器都拿不稳，但人家会用韩信……你现在就是刘邦。你底下那几个什么什么O的，加上各大片区的主管，就是你的将。老板是带将的，将才是带兵的。”
“你的核心工作是定KPI，定战略方向。底下的兵要是没把市场拿下来，你不能直接去质问小兵，只能去找那个带队的将！将的工资高、分红多，那他就得扛起连带责任。这就叫责任制划分。”
林欢听得连连点头。
李天华喝了口茶，润润嗓子接着往下讲，“说到这里，就不得不提公司内部的损耗。水至清则无鱼……你手底下养着那么多前线销售和采购，你想靠一套多严密的制度，把贪腐完全杜绝？我告诉你，不可能。”
“任何一家公司，都别想靠制度保证员工没有灰色收入。真要有这种规定，这家公司也活不长。”
他意味深长的说道，，“这些，都是人性……在不碰核心底线的前提下，容忍一定程度的灰色弹性空间，这是企业管理的润滑剂。”
“人性就是自私贪婪的。利用好人性，掌握好分寸，这才是一个老板该干的事。”
林欢闻言忍不住笑了，“校长，您这话，跟我那个HRD说得一模一样。”
“这说明你那个HRD是个懂现实的明白人。”
李天华拿马克笔点了点他，笑道，“你现在肯定想问，公司接下来怎么往上走？”
“很简单，建干部储备池。”
他没等林欢回答，直接在白板上写下这几个字，“公司现在发展太快，萝卜多坑少。等业务铺到全国，你难道在当地现招主管？绝对不行！要把现在的优秀老员工，哪怕只是个组长，当成未来的大区经理去培养。”
“这样以后开市场，这些人随时能顶上。总不能这儿缺个人就招一个，那儿缺个人又招一个，来的人你又不了解，什么底细都不知道。有了干部储备，提前有过了解，用起来也放心一点。”
“再说公司做大了，同行会过来搞你。万一招进来的是对面的卧底，你怎么办？”
李天华越讲越深，开始给林欢剖析老板的生存哲学，“除了人才储备，作为大老板，你必须懂业务！里头的门道你完全不清楚，没关系。但大致的东西，你必须会一点、知道一点。”
他盯着林欢，神色严肃起来，“你要经常没事就往样，看似是你一个人说了算，可时间一长，底下要是连成一片，把你架空了，你就再也听不见底下的声音了。”
“到那会儿，几个高管联合起来糊弄你，这公司就归他们说了算。哪怕照样赚钱，你也就是个吉祥物。”
林欢心里一凛。
这确实是他前世当底层码农时，从没接触过的权力制衡术。
就像之前袁景瑞带团队入驻，还特意跟他打过招呼，说自己不会拉帮结派。
这段时间做得也确实还可以。
不过林欢还是打算把监管机制建起来，防止任何一个派系做大。
人性是不可考验的。
没蛋糕的时候，大家都在埋头做蛋糕；
现在蛋糕越做越大，以后还能不能保持初心？
谁也说不准。