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工程师核对后接受，车里重新安静。
回公司途中堵了四十分钟。许知微没有借这段时间汇报私人日程，只处理公开文件。李渊也没有用闲聊填满空间。两个人明明坐得不远，却将注意力分别留在自己的工作上。
抵达公司时已过七点。行政准备了简单晚餐，许知微拿起自己的餐盒，和工程师一起去了公共休息区。李渊回办公室前停了一下：“今天的缺陷清单明早再确认，今晚不用等回复。”
“我已设定九点停止提醒，未确认项明早自动回到待办。”
一句工作交代，到这里便结束。
这种彻底的公事公办没有让许知微觉得受辱。相反，规则越明确，她越能看出李渊的回避并非怀疑能力。他仍让她参与关键项目，采用她整理的材料，甚至愿意纠正其他部门对秘书岗位的轻视，却始终避免任何可能被理解成私人接近的场面。
若毫无波动，一个成熟管理者不需要把距离控制得如此精确。
她没有立刻验证这个判断。试用期转正手续还没完成，海外项目也只是临时权限。此时越界，对她没有任何好处。
第二周周三，项目副经理因客户来访迟到，原定四人会议只剩李渊和许知微先到。小会议室的门开着，走廊里不断有人经过。她没有提前开始汇报，而是坐在靠门的位置检查材料。
李渊看了一眼时间：“会议可以等五分钟。若他赶不到，改成项目群确认。”
“没有必须单独决定的事项。”
两人都清楚这句话的分量，却谁也没有把它解释成别的意思。
五分钟后，项目副经理匆匆赶来，会议照常进行。许知微讲版本，副经理讲业务，李渊只在需要决策时开口。二十分钟后，所有人同时离开。
下班前，人事将许知微的试用转正流程发到系统。项目反馈为优秀，流程执行和风险意识得到肯定，改善项仍是语气偏硬、需要给接收方更明确的完成时限。
李渊没有单独找她谈评价，只在系统完成自己的部分。职业判断有公开依据，私人情绪无权改动分数。
许知微看见结果，先确认改善计划，再关闭页面。她没有因他保持距离而失去岗位，也没有因那张相似的脸得到额外优待。
至少眼下，他们之间能被公司看见的只有工作。
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