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海外项目确定进入下一轮后，线下评估的准备期只剩十四天。
李渊没有因为上一次配合顺利便放松边界。周一晨会上，他把临时协作规则直接放到项目组面前：常规沟通只在工作时间进行，所有版本进入共享系统；晚间若无影响投标资格的紧急问题，次日处理；外出统一乘坐项目车辆，不安排两人单独同行。
规则听起来严厉，却没有一条只约束许知微。
项目副经理先提出异议：“合作方有时晚上才回邮件。若等到第二天，会不会显得反应慢？”
李渊把紧急标准投到屏幕上：“影响第二天会议、资格截止或数据安全的，当晚处理。只是对方晚发，不等于我们必须晚回。跨时区项目要靠轮值，不靠固定几个人一直在线。”
技术负责人也被纳入同一套规则。他习惯凌晨修改文件，再让同事早晨补版本号。新流程要求每晚七点锁定当日稿，之后的变更进入次日清单。少了深夜反复，白天的责任反而更清楚。
许知微负责把规则写进项目页。她没有删掉“避免单独同行”这句，也没有追问为何需要写得如此具体，只将车辆、会议和夜间升级分别指定责任人。
当天傍晚，合作方发来线下评估的初步议程，要求公司在第二天十点前确认。邮件里新增一场管理层闭门会，却没有列明讨论范围。
项目副经理在群里标黄，准备让许知微直接联系李渊。
她看过规则，把问题留在项目群：“议程确认截止明早十点，不属于今晚必须决定。请项目副经理先向对方索要闭门会议题，我明早八点半汇总。”
李渊在家看见消息，没有越过规则回复。他正陪李景安洗澡，孩子把泡沫堆在头顶，坚持那是白色帽子。手机亮了两次，又安静下去。
第二天八点，合作方补充说明，闭门会只讨论服务价格与项目责任，不涉及董事层战略。法务和项目副经理必须参加，根本没有两个人单独会谈的必要。
晨会用六分钟确认名单，原本容易引出猜测的安排，被一份具体议题化解。
几天后，项目组到本市数据中心检查演示环境。公司安排一辆七座商务车，李渊、项目副经理、两名工程师、许知微和司机一起出发。车辆座位由行政按上车顺序安排，没有谁特意靠近，也没有谁为了避嫌制造难堪。
返程时，一名工程师临时留在机房，项目副经理又被客户叫去谈接口，车里只剩李渊、许知微和另一名工程师。那名工程师上车便戴着耳机改报告，车厢安静下来。
许知微坐在第二排靠窗的位置，打开电脑核对今天的缺陷清单。屏幕光落在她侧脸上，李渊从后视镜里扫到一眼，很快低头查看自己的纸质记录。
她察觉那一瞬，没有抬头捕捉，也没有故意延长沉默。缺陷清单共十二项，四项需要客户补数据，三项由公司当晚修复，剩余五项只影响演示效果。她把分类发进项目群，提醒各负责人确认。
工程师摘下一边耳机：“第五项不是今晚修吗？”
“不影响功能，只是按钮文字没有统一。今晚继续改，反而可能碰到已经稳定的页面。明天白天处理。”