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上次曹平安把5S变了个种，对应当前的词汇，讲了大概：
“断舍离”对应整理，
“定归位”对应整顿，
“扫点检”对应清扫，
“建标准”对应清洁，
“成自觉”对应素养。
又给他掰扯了一套：
上层定战略意图，中层讲纪律抓执行，底层抓单兵素养。
老杨听完，当场拍了大腿——这不就是他在部队里搞的那一套吗？
这一个月曹平安不在，他亲自指挥人整改了一个车间。不管事故率降没降，最起码看上去顺眼多了。
原来走进那个车间，工具乱扔，物料乱堆，地上油污和铁屑混在一起，踩上去黏脚，他看一眼就心烦。
他在部队待了大半辈子，骨子里见不得乱糟糟的场面，看见条理分明的东西就浑身舒坦。
当年老毛子来帮他们建厂子，也是按毛子的标准建的。
他跟着看了不少，学了不少，可总觉得哪里不对味，又说不上来该怎么改。
听了曹平安那套“断舍离”“定归位”之后，他琢磨了好几天，试着在一个车间推行，效果立竿见影。
他心里那个美，像捡了宝。
曹平安并不知道杨胜利这些心思。
他要是知道，准得给老杨补一堂课，讲讲毛子的工业史。
毛子一五计划和二五计划期间，鹰酱有大约两万名工程师过去
——注意，是工程师，不是普通工人。双方签了130多项技术援助合同，套路是不是很熟悉？
合作一直撑到1935年，才突然大批撤回专家。
有人说历史是个小姑娘，任人打扮。
所以看历史不能只看一个国家的版本，得多找几个国家写的对照着看，交叉着读，才能从字缝里瞧出点真东西来。
为何1935年停止合作？当家发生了什么？之后几年发生了什么，那就得杨胜利自己去问大毛了。
1941年那边就开始打仗，大毛子哪有工夫仔细整顿经济？
打完仗作为战胜国得了多少好处，杨胜利比曹平安清楚得多。
曹平安手里这些企业管理方法，说不上最全面、最先进，不符合2030年的要求，
但跟大毛那套比，领先了将近40年。
至少在40年后，2000年时全世界很多工厂都还在争着学习。
当然，杨胜利不会把这些心里话告诉曹平安。
他只想从曹平安嘴里淘点东西出来，回头对外宣称是自己想出来的，然后拿到车间里去整改。
他觉得曹平安这家伙简直是自己肚子里的蛔虫，句句都搔到痒处。
说的都是自己想要说出的话。
厂子现在的问题明摆着
——工人的单兵素养跟不上他的战略指挥，中层又太死板，整个厂子拧不成一股绳，做不到如臂使指。
曹平安心里也在进行另一波盘算。
徐海蓉说李怀德要调走，历史脉络好像拐了个弯，不知道中间出了什么岔子。