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八月的第一个周一，吉彤收到HR的通知：新业务小组要在下周三的公司月度管理会上做十五分钟的方向汇报，参会的是各部门负责人和孙姐这一级的管理层。
这是立项前的最后一关。HR在消息里说，通过的话，新业务就正式立项，资源预算也会批下来。
吉彤把这消息转给了组里的三个人。周漾秒回了一串和一份我更新一下产品演示文稿的承诺，徐驰发了个的表情，没有多余的废话。吉彤自己则开始整理技术方案的核心逻辑，准备把deo的亮点集中在和两个关键词上。
接下来的几天，三个人的节奏明显加快了，但提速的方式跟吉彤在恒远科技经历的截然不同——那里是靠晚上加班和周末补班来追赶进度，这里是把白天的协作效率提到最高。周漾每天下午两点准时把当天更新的产品文档发到群里，徐驰收到之后当天六点前完成对应的前端实现并上传测试环境。吉彤则负责在中间做技术协调和方案兜底，把两个人之间可能出现的理解偏差提前消除掉。
周三下午两点半，汇报正式开始。
会议室比吉彤第一次做客户汇报时大了不少，长桌两侧坐了十来个人，除了孙姐还有财务负责人、运营负责人、HR负责人，以及一个他没打过照面的副总。投影幕正对着长桌一端，吉彤坐在投影仪旁边，手边是笔记本电脑和周漾提前准备好的演示手机。
他站起来的时候，心里平静得连自己都有点意外。
各位好，我是新业务小组的吉彤。今天汇报的主题是面向中小物业的轻量化管理方案，周期一个月，接下来我分三个部分讲——市场缺口、产品设计、技术路径。
他按下翻页键的时候，余光扫到徐驰坐在靠门的位置，笔记本翻开在桌上，随时准备记录可能的反馈。周漾坐在徐驰旁边，手机屏幕朝下放着，注意力全部集中在投影幕上。
吉彤讲了八分钟的市场缺口部分。他把周漾访谈收集的几个核心痛点用直观的数据图表呈现出来——中小物业公司的人均管理户数、现有系统的部署周期和培训成本、报修工单的平均处理时间。每张图都标注了数据来源，简洁但不空洞。
产品设计部分他交棒给了周漾。周漾站起来走到投影幕前面，用演示手机给在场的人跑了一遍deo——管理员如何登录、如何查看工单列表、如何一键派单、门禁状态如何远程查看。她的语速平缓，每一步操作前面都加了一句这个场景对应的是物业经理早上做的第一件事。跑完deo之后她停在总结页上，页面上只有一行字：三个核心功能，两分钟上手，当天部署。
财务负责人低头记了几笔，运营负责人则追问了一句：当天部署，技术上是如何实现的？
吉彤接回话头：技术路径上我们采用了云函数架构，不需要部署服务器，物业公司只需要管理员手机下载App、导入户数清单就可以开始使用。后续数据量增大时可以平滑扩容，初期成本可以控制在按月订阅的费用之内。
接下来是关于定价模型和用户增长的提问，持续了六七分钟。吉彤注意到副总从始至终没有提问，但对方的目光一直追着投影幕的变化，偶尔翻一
汇报在十四分半时结束。孙姐第一个开口，只说了三个字：很扎实。
其他人陆续点头，有人问了句第一期开发周期大概多久，吉彤答了，有人问明年有没有扩展计划，吉彤答了先看三个月的数据再定。没有尖锐的质疑，也没有人挑刺说这里不够周全，所有的提问都带着一种我们在认真考虑你这件事的姿态。
散会的时候，副总从吉彤身边经过，停了一步：你们这个小组配合得不错。做产品的人讲产品，做技术的人讲技术，分工很清楚。
谢谢。
副总走了。会议室里只剩下吉彤、周漾和徐驰三个人。徐驰合上笔记本站了起来，嘴里说了一句应该过了吧，语气像是在问他们又像是在自言自语。
周漾靠在椅背上长舒了一口气：我刚才讲到第三页的时候发现自己忘了一件产品细节，但来不及改了，就跳过去继续讲了。你们有人发现吗？
没有。吉彤说，你没停顿，看不出来。
那就好。吓死我了。
三个人走出会议室的时候，走廊尽头的窗外正午的光线白得晃眼。吉彤的衬衫后背有一点微潮，但他觉得那种微微紧张但全程可控的感觉比以前好多了——不像第一次给华信做报告时紧张到后背一层薄汗还浑然不觉，这一次他能清晰地感知到自己的状态：心跳比平时快了一点，呼吸比平时深了一点，但思路始终在线。
下午四点，孙姐发了一条群消息：新业务方案评审已通过，即日起正式立项。资源预算按周漾提交的规划配置。
吉彤在群里回了个。两秒钟之后他的私信被挤爆了——赵宇发了三个字，沈瑶发了一句话恭喜，我知道你能过，林悦发了个蛋糕表情，连测试组的圆框眼镜女生都发了个听说你们新业务立项了，恭喜。
徐驰从他工位那边走过来，站了两秒：那我们可以开始写代码了？
可以了。
徐驰转身走回去，走了两步又回头，我刚才在汇报的时候一直在想一件事——我三个月前还不敢在组会上说话，今天坐在会议室里听你讲方案的时候，我发现自己能听懂每一句话了。