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渡钢1995年销售收入70多亿，利税9亿多，出口创汇1.42亿美元，全国500强第16位。
攀西地区钒资源储量占全国52%，钛资源储量占全国95%。
核心判断：渡口的问题不是资源没了，是城市太依附于一家企业。
（二）国企改革与城市转型，是同一件事。
渡钢的厂办大集体（钢城企业总公司）累计安置2万多名待业人员，分流转岗4500多名渡钢全民职工。
这些人是下岗分流压力的主要来源，也是渡口发展非钢产业的现成载体。
核心判断：
不把国企改革和城市转型当两件事，而是当成一件事来做——用城市转型为国企改革创造空间，用国企改革为城市转型提供底气。
二、渡钢：从钢铁厂到钒钛科技公司
三、厂办大集体：从包袱到载体
四、资金集中管理：渡钢经验对地方财政的启示
五、结论与建议
（一）核心判断。
（二）解决方案。
（三）四条路径：
用渡钢的钒钛技术长出新材料产业。
用渡钢的厂办大集体长出城市服务业。
用渡钢的资金管理经验长出高效的地方财政。
用渡钢的工人队伍长出渡口市的产业后备军。
（二）收尾：
钢铁是渡口的根，但渡口不能只有根，还得有枝、有叶、有新的果子。
7月13日晚餐前，程度在钟小艾的帮助下全部写完。
钟正国看了完整的稿子，很是震撼。
知道程度很行，没想到刚好7天，他就找到了原因、找到了解决办法。
钟正国催着两人快点吃完，然后就去了钟正国的房间。
钟正国住的是套房，在外间的沙发上，钟正国逐页逐页地问程度，这些建议的可行性。
程度一条条地回答。
钟正国现在对经济也是有了些认识，但他现在还不专业。
书记作为一把手，最核心的职责还是选人、用人，只要