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2006年，恒源农机的五年战略规划进入收官之年。经过四年的努力，产业发展、科技赋能、品牌出海、乡村服务、生态保护等方面均取得了显着成效。但陆明和张敏深知，乡村振兴的最终目标是实现共同富裕，此前的利益联结机制虽已覆盖大部分农户，但仍有部分偏远村庄的农户未能充分享受发展红利，利益联结的深度和广度仍需进一步深化。为此，企业启动了“共同富裕深化行动”，筑牢“企业+农户+合作社”的利益共同体，让每一位农户都能共享发展成果。
首先是扩大利益联结覆盖范围。偏远村庄交通不便、产业基础薄弱，农户收入较低，是实现共同富裕的难点和重点。团队采取“结对帮扶+产业植入”的方式，帮助偏远村庄发展特色产业，实现增收致富。
对适合种植的村庄，团队提供优质种苗、技术指导和保底收购服务，引导农户发展核桃、花椒、高山茶叶、中药材等特色种植。团队根据村庄的土壤和气候条件，制定个性化的种植方案，免费为农户提供优质种苗和种植技术培训，与农户签订保底收购协议，确保农户的收益。对适合发展文旅的村庄，团队协助打造乡村民宿、农耕体验项目、生态观光园等，纳入恒源农机的文旅产业链。团队派专业的文旅规划师前往村庄，实地考察，制定文旅项目规划，帮助村庄改造闲置房屋，建设民宿和体验设施，负责文旅项目的宣传和推广，吸引游客前来体验。对劳动力充足的村庄，团队建立农产品初加工车间，提供就业岗位，带动农户就地增收。车间主要从事农产品的分拣、清洗、包装等初加工工作，优先招聘当地的农户，尤其是留守妇女和低收入农户，为他们提供稳定的收入。
偏远的白云村，此前因交通不便，产业发展滞后，农户收入较低，很多年轻人都外出务工，村里只剩下老人和孩子。恒源农机与白云村结对帮扶后，根据当地的气候条件和土壤特性，引导农户种植高山茶叶。团队免费为农户提供优质茶苗和种植技术指导，派技术人员下乡手把手教农户种植、施肥、采摘；帮助村里建设了茶叶初加工车间，购置了杀青机、揉捻机、烘干机等设备；与农户签订保底收购协议，承诺无论市场价格如何波动，都按保底价格收购茶叶。仅一年时间，白云村的茶叶种植面积就达到了500亩，茶叶通过“山源农品”的渠道销往全国各地，甚至出口到了欧洲。农户人均增收2000元，村里的年轻人也纷纷返乡创业，白云村焕发出新的生机与活力。白云村的村支书握着陆明的手，激动地说：“恒源的帮扶，让我们村走上了致富路，真是太感谢了！”
其次是优化利益分配机制。此前，农户的收入主要来自股权分红、务工增收和效益分成。团队在此基础上，推出了“二次分红”政策，将企业每年的部分利润，按照农户的参与度和贡献度进行二次分配。参与度越高、贡献越大的农户，获得的二次分红越多。比如，土地入股的农户比未入股的农户分红多，在基地务工的农户比不务工的农户分红多，带动周边农户发展的致富带头人分红更多。二次分红政策的推出，进一步激发了农户的积极性和主动性，让农户更加主动地参与到产业发展中来。
同时，团队提高了务工农户的薪资待遇，建立薪资与企业效益同步增长的机制。企业每年根据效益情况，为务工农户上调薪资，上调幅度不低于10%。此外，团队还为务工农户提供五险一金、带薪年假、节日福利等，改善农户的工作条件，提升农户的获得感和幸福感。
核桃湾村的农户赵大哥，不仅将家里的10亩土地入股，还在种植基地担任技术管理员，负责指导其他农户种植；同时，他还带动周边5户农户发展种植，帮助他们解决技术难题。年底，他不仅拿到了土地入股的股权分红和技术管理员的工资，还获得了高额的二次分红和带动农户的奖励。他笑着说：“现在的收入越来越高，日子越过越红火，跟着恒源干，真是选对了！”
此外，团队还加强了对低收入农户的精准帮扶。团队对山区的低收入农户进行全面摸排，建立低收入农户档案，档案中详细记录了农户的家庭人口、收入情况、致贫原因、帮扶需求等信息。针对不同农户的情况，制定个性化的帮扶方案，确保帮扶精准有效。
对缺乏劳动力的农户，团队提供土地托管服务，由企业统一耕种管理，农户享受分红。企业派专业的团队负责土地的耕种、施肥、病虫害防治等工作，农户不用操心，年底就能拿到分红。对缺乏技术的农户，团队提供免费的技能培训，帮助他们掌握种植、加工、养殖等技术。培训内容包括生态种植技术、农产品加工技术、畜禽养殖技术等，培训方式采用理论教学和实践操作相结合，确保农户能学以致用。对缺乏资金的农户，团队提供无息贷款支持，帮助他们发展产业。贷款额度根据农户的需求和还款能力确定，贷款期限最长可达3年，农户不用支付任何利息，大大减轻了农户的还款压力。
低收入农户王大嫂，丈夫因病丧失劳动力，家里还有两个孩子上学，生活十分困难。团队为她提供了土地托管服务，将她家里的5亩土地托管给企业，年底拿到了分红；安排她在文旅项目的民宿工作，负责客房清洁和餐饮服务，每月有稳定的工资收入；为她的两个孩子申请了助学基金，解决了学费和生活费的问题。现在，王大嫂的收入稳定，孩子的学业也有了保障，家里的生活条件得到了明显改善。她说：“恒源就像我的亲人一样，帮我渡过了难关，让我对生活又充满了希望。”
最后是强化合作社的带动作用。合作社是连接企业和农户的桥梁，此前，合作社的运营机制不够完善，带动能力有限。团队加强对合作社的规范化管理，完善合作社的章程和运营机制，明确合作社的权利和义务，提升合作社的带动能力。
团队引导合作社开展统一采购、统一种植、统一加工、统一销售，降低农户的生产成本，提升产品的市场竞争力。合作社统一采购农资，凭借量大的优势，与供应商谈判，降低农资采购价格；统一种植，按照企业的种植规范进行种植，确保产品品质；统一加工，利用初加工车间进行加工，提升产品附加值；统一销售，通过企业的销售渠道进行销售，确保产品卖得出、卖得好。
同时，团队支持合作社发展壮大，鼓励合作社牵头发展新产业、新项目，带动更多农户增收致富。比如，支持合作社发展畜禽养殖、乡村旅游等产业，拓展增收渠道。团队为合作社提供技术指导、资金支持和市场对接服务，帮助合作社解决发展过程中遇到的问题。
经过一年的努力，共同富裕深化行动取得了显着成效。利益联结覆盖范围扩大到周边所有村庄，包括10个乡镇、50个村庄，带动3000余户农户增收；农户的收入水平大幅提升，农户人均年收入突破元，较五年前增长50%；低收入农户全部实现脱贫增收，人均年收入增长80%，彻底摆脱了贫困；形成了“人人参与、人人共享”的共同富裕新格局，企业与农户的利益联结更加紧密，利益共同体更加牢固。
陆明在五年战略规划收官总结会上说：“共同富裕是乡村振兴的根本目标，五年的努力，我们不仅实现了产业的发展，更实现了农户的共同增收。未来，我们会继续深化利益联结机制，筑牢利益共同体，推动共同富裕目标的实现，让每一位农户都能过上幸福美满的生活。”