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苏野盯着“二十四个月”看了好一会儿，先把表格往下翻。
他怀疑财务把哪笔专项资金也算进去了。第二页列着详细口径，主场账户、果园经营、人员工资、基础饲料、设备维护和普通运输一项不少。
公共项目滚动经费被单独放在右侧，整栏标成不计入。
苏野直接拨通财务的视频。
“这个二十四个月，只算主场自己的钱？”
“对。”
财务把同一张表调出来。
“未来三年的湿地、迁徙通道、社区巡护和培训经费都没放进去。那些有独立预算，不能拿来证明主场有钱。”
“预期赞助呢？”
“没签字的都没算。”
“明年可能新增的合作？”
“也没算。”
苏野又看了一遍计算口径。
这份安全垫只由已经到账的储备与可验证的常规经营构成。就算星落不扩大规模，也够主场按现有标准运行两年。
不是把所有钱花光后正好撑到最后一天。
设备预防性维护、人员轮休、普通应急维修和合理价格波动都已留出空间。
财务还做了三组压力测试，分别提高采购成本、降低果园收入，并加入一次计划外设备维修。储备期限会缩短，却都没有跌破既定风险线。
这意味着二十四个月不是只在一切顺利时成立的漂亮数字。
“也就是说，不接新项目也没事？”
“不接新项目，主场照样运转。”
财务停了一下，又补充道：“前提是不突然扩建，也不临时养一批计划外动物。”
苏野马上回答：“我对突然扩建没兴趣。”
“计划外动物通常不是您决定的。”
这句话很准确，苏野没法反驳。他把收入构成逐项展开。
果园的长期采购合同提供稳定底盘，合法农产品和少量加工品按承载能力销售，几项合规合作则负责补充现金流。
这些钱不靠动物定时出镜，也没有把核心区变成观光场。经营边界仍然不变。
储备账户每月按制度补充，超过日常需求的部分进入维护和风险准备，而不是立刻拿去扩大摊子。
过去那些偶然发现的矿石、旧物和一次性奖励，早已不再是主场活下去的前提。它们可以增加底气，却不能代替经营。
现在，即使没有下一块值钱石头，工资照发，设备照修，动物饮水和正常配餐也不会中断。
苏野靠回椅背，第一次觉得年度表格看着顺眼。财务继续打开个人分配页。
他的经营收益、农场分配和已有基础资产都列得清楚。数额没有夸张到需要数很久，却足够维持舒适生活。
房屋、交通、日常消费和正常休假都有稳定来源。
他不需要为了寻找下一笔钱，把星落再塞进十个新项目里。
以后碰到普通维修或采购涨价，他也不用先翻个人余额，再决定哪一项拖到下个月。主场和个人生活各有自己的安全垫。
“个人预算还有调整吗？”财务问。
苏野看了看原本的分类。
衣食住行都很普通，设备和工作支出另有账户。剩下的可调整部分，他过去总习惯留给临时事务。
这一次，他新增了一行。
“固定休假。”
财务以为自己听错了。
“这是个人预算，不是排班表。”
“交通、住宿和休假期间的正常消费都从这里走，省得每次临时决定又觉得浪费钱。”
“每年几次？”
“先按轮休表来，能完整休就完整休。”
旁边整理年报的员工听见这句，动作同时停住。下一秒，办公室里响起一片掌声。
苏野转头看他们。
“加个预算而已，至于吗？”
值班负责人拍得最响。