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社区负责人在电话里报了十二个名字。
苏野没有立刻答应全部收下，只问了一件事。
“未来三年到底缺哪些岗位？”
林薇把三年运营计划重新投到会议室屏幕上。巡护人数不是越多越好，每个岗位都对应排班、装备、保险和长期培训成本。
团队先从实际工作开始盘点。岗位清单不能凭想象。
外围设备需要定期检查外壳、供电、固定扣和数据状态，但复杂故障仍由技术员处理。
社区边界需要有人记录异常车辆、破损围挡和动物活动线索，却不要求记录员独自追进野外。
另有社区联络、基础急救协助和野生动物冲突报告，都需要熟悉流程的人。这些需求都能量化。
“不缺猛兽救援英雄。”苏野说，“这个岗位压根没有。”
社区负责人听完反而松了口气。
报名者里有人会修摩托，有人做过社区医疗志愿者，也有人熟悉周边道路。大家想学技能，并不是都想追着狮子跑。
第一批名额最终定为六人。
录取只代表进入基础培训，不代表立即成为星落员工。完成认证后，还要根据真实岗位空缺安排短期轮岗。
没有空缺时，合格学员先进入社区协作名单，不会凭热情硬塞出一份编制。
培训地点也被限制在外围教育点和旁边的模拟区。
核心繁殖区、康复区和关闭路线不作为练胆场地。学员不能以培训名义进入原本无权进入的位置。
第一堂课由老巡护员负责。
他没有播放猛兽救援画面，只在桌上摆了无线电、路线分级图、车辆检查表和一只漏气的备用轮胎。
“巡护出发前，先看车。”
六名学员围到车辆旁。
油量、轮胎、备胎、冷却液、急救箱、饮水和通信设备依次核对。有人以为车辆能启动就算合格，很快被要求重新检查胎压。
“车坏在外围，最多耽误一趟巡线。”老巡护员说，“坏在远处，就会让第二辆车来救你。”
检查结果必须落在表上。
只口头说“没问题”不算完成，发现异常也不能自己删掉对应路线，必须通知值班负责人调整任务。
无线电训练紧接着开始。内容从最短报告开始。
老巡护员把六人分成三组，一组报位置，一组复述，一组判断信息是否完整。
报告内容只需要地点、时间、观察到的事实和当前风险，不夹猜测，也不在公共频道讨论敏感动物位置。
一名学员第一次报告时说了很长一串背景，唯独漏掉自己的位置。问题很快暴露。
老巡护员让他重新来。
第二次只有四句话，接收方一次便复述准确。这才算通过。
路线分级课更简单。
绿色路线按计划巡查，黄色路线需要确认天气、地面和设备状态，红色路线处于关闭状态，没有现场人员一句“我觉得能过”就能打开。
“如果看到动物呢？”有人问。
“先停车，保持距离，判断它有没有被车辆压迫路线。”
“如果它受伤了？”
“先上报，描述位置和状态，等专业人员决定怎么接近。”
“如果我判断不出？”
苏野在白板上补了五个字。
不会的就上报。
“这也算答案？”学员问。
“当然。”苏野说，“巡护不是考试，不会扣分。装懂才可能出事。”
他把常见情况分成三档。