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它没有挤进会议室，只把宽大的脑袋伸到窗边。
“俺每天按时吃完配餐，没留剩饭。这算不算绩效？”
“那是正常吃饭。”苏野说。
“按时、足量、长期坚持，哪一项不符合优秀标准？”
河马把饭盆向前推了推。
“而且俺还主动检查过每次分量。”
“你那叫投诉克数少了。”
“发现问题，推动改进。”
平头哥最后抵达。
它没有带工单，也没有带工具，只昂着头走到记录板前。
“大哥今年最大的贡献很明确。”
苏野已经有不好的预感。
“全年没把工具房拆了。”
“你咬坏过两个工具箱扣。”
“工具房主体没动。”
“你还试图拆过一次门把手。”
“试图不等于完成。”
平头哥认真总结。
“在具备施工能力的情况下保持克制，应该加分。”
灰鹦鹉在广播架上来回踱步。
“加分！全年优秀！交作业！”
会议室门口越来越吵。
老狮王要求把“镇场”排在第一，大象族长建议按实际工作分类，猎豹主张按预警速度排名。
狒狒王想增加创收权重。河马认为按时吃饭是所有运营的基础，平头哥则坚持不拆工具房属于罕见自律。
员工们听不懂动物在争什么，只能看见苏野一会儿看狮子，一会儿看猎豹，还得按住试图把空筐搬上桌的狒狒王。
“它们在做什么？”果园管理员问。
“述职。”
“谁通知的？”
苏野抬头看向广播架。
灰鹦鹉立即喊道：“全体动物准备材料！”
原因很清楚了。
苏野被吵了十多分钟，干脆抽出一张空白纸。
“行，做一张非正式年度榜。”
他先在纸顶端注明仅供员工食堂娱乐，不进入评估附件，也不替代任何专业记录。
老狮王获得“年度优秀安保”。
大象族长是“年度基础设施建议”，猎豹是“年度有效预警”，狒狒群得到“年度克制物流”。
河马那一栏写着“年度光盘”。
平头哥盯了半天，终于等到自己的“年度工具房克制奖”。
“为什么多两个字？”
“因为只写克制容易造成误解。”
动物们有了各自名目，总算停止争排名。
林薇趁安静核对正式材料。群像闹剧没有进档案，背后的长期成果却都能在数据里找到位置。
稳定水源有水位与维护记录。备用巡护线有通行、物资和应急调度记录，北湿地的恢复效果也有连续监测支撑。
南侧缓冲带形成多物种自然路线。果园完成采收、留果、配餐和成本闭环，低干扰监测也没有为了画面增加追踪设备。
动物从最初不断闯进工单，变成偶尔提供预警、建议和现场反馈。它们仍会抢饭、争名次和误解广播，却不再轻易破坏运行规则。
正式材料按真实数据完成最后一次保存。
娱乐榜则由苏野拿去食堂。
苏野刚把那张“动物年度榜”贴进食堂。
门外响起车声。
林薇看了一眼时间，表情古怪。
“评估组提前到了。”
而食堂门口。
河马正叼着饭盆，老狮王正趴在“年度优秀安保”那一栏