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“保留。它证明高风险动物没有进入施工区。”
平头哥从窗外经过，听见自己的名字便停下来。
“大哥的安全贡献是不是应该单列？”
“你没进去就是贡献。”苏野说。
“管理层的价值往往体现在克制。”
平头哥满意地走了。
苏野回头看屏幕，忽然觉得文件也没有刚才那么可怕。
这些记录不是为了评估临时编出的故事。每次巡查、每次维修和每次停止干预，本来就有人留下数据。
现在只是把分散的日常工作放到同一套模板里。
林薇建立统一目录。
每个区域只保留四类内容：目标、常态数据、异常处理和资源使用。重复照片、无日期截图与无法核对来源的数字全部删除。
文件夹数量开始下降。
原本看起来需要重新准备的几十项材料，大半能直接从系统导出。少数纸质签字表扫描归档后，也能与工单编号对应。
下午，苏野问了一个最实际的问题。
“评估组最想看动物增加了多少？”
“不一定越多越好。”林薇说。
她把评价指标展开。页面旁边还列着材料来源和现场抽查方式。
事故率是否下降，人员和动物干扰是否受控，恢复区域有没有被自然利用，设施是否持续维护，资金用途是否合理，这些都比单纯数量重要。
某一区域动物突然变多，也可能意味着投喂集中、边界失效或原栖息地出了问题。
评估要看的不是热闹。它要确认星落能否长期、安全并且可解释地运行。
苏野把“迎检布置”那一栏划掉。
“不刷墙，不赶动物，也不摆欢迎牌。”
有人问主场几块旧木牌要不要换新。
“字能看清、固定牢，就不换。该修的安全项照常修，不为了照片临时做样子。”
动物活动区也不调整。
评估组来时遇到谁就记录谁，没有动物出现也按正常情况说明。不能为了让现场好看，把休息中的动物赶到参观线上。
各区域继续照原排班工作。
巡护没有加密，投喂没有改时，果园也不提前搬出采收筐。唯一增加的是资料负责人之间的字段核对。
傍晚，林薇再次打开最初的十二项附件。
大部分已经标成绿色，表示常态数据足以说明。需要补签的两份表也找到了当天负责人，没有缺失记录。
最终只剩四个真正需要现场核查的点。每一处都已有责任人和最近维护日期。
南侧抽查缓坡、盖板与浅水点，北湿地核对边界维护，b-3查看物资状态，果园复核称重与支出记录。
其余区域不需要突击施工。评估组若临时抽查，也能从现有日志追到责任人、时间和处理结果。
苏野把清单从头看了一遍。
几十个文件夹没有消失，只是被日常记录压回了该在的位置。真正没做过的事，才需要临时编出一堆漂亮说法。
灰鹦鹉还在门外等待机会。
第二天早上。
评估清单还没打印完。
灰鹦鹉已经站到广播架上，清了清嗓子：
“年度检查！”
“全体动物准备材料！”
老狮王睁开一只眼。
“爷的材料是啥？”