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苏晓离开原部门那天，部门没有送别会。
这很合理。一个人如果是被热烈欢送，就说明她的离开符合组织叙事；如果她是自己从核心评审里被挪出去，再调到新成立的“合规协调岗”，组织最好的处理方式就是假装这只是普通人事流动。邮件标题写得平淡：关于苏晓同志岗位调整的通知。
同志两个字用在公司邮件里，显得特别有年代感，像某种廉价庄严。
小曹偷偷给她发消息：晓姐，对不起，我不敢在会上帮你说话。
苏晓回：不用对不起。你把自己手里的数据留好。
小曹回了一个哭脸，又撤回。苏晓看见撤回提示，笑了一下。成年人最常见的勇敢，往往只有撤回前那一秒。
她收拾工位时，东西少得可怜：一个马克杯，一盆被挪到窗台的绿植，三本旧笔记，一盒备用眼镜，还有几张打印出来的模型监控图。旁边同事假装忙，有人低头敲键盘敲得很用力，像在用工作声遮住尴尬。
部门负责人过来，说：“苏晓，新岗位也很重要。现在监管环境变化快，公司需要你这样的专业人才做协调。”
苏晓问：“协调什么？”
负责人说：“协调业务、技术、合规之间的关系。”
“如果业务坚持上线，技术说风险高，合规说证据不足，我协调谁让步？”
负责人脸上那点客气笑容僵住：“你看，你还是容易把问题说得太尖锐。”
苏晓把最后一本笔记放进纸箱：“问题不是我说尖锐才尖锐。”
她抱着纸箱走出原部门，电梯门关上时，里面映出她自己的脸。她没有哭，也没有那种影视剧里离职女主角的漂亮决绝。她只是觉得胳膊有点酸，纸箱边缘硌得手腕疼，现实很不体面地提醒她：再清醒的人，也要先找个地方把东西放下。
新工位在另一层，靠近档案室。那里安静，空调有点冷，墙上贴着公司文化标语：效率成就未来。苏晓把绿植放到桌角，叶子被冷风吹得抖了一下。
新领导姓马，笑起来很圆滑。他递给她一份材料：“苏晓啊，你来了正好。我们最近要准备一份算法合规自查报告，重点是表达公司对技术伦理的重视。你文字能力强，帮忙润色润色。”
苏晓翻开第一页，发现报告已经写好大半。里面有很多漂亮句子：坚持透明、公平、可解释，构建负责任AI生态，持续保护用户权益。每一句都像会议纪要里复制出来的光。
她问：“底层指标和事故记录在哪里？”
马经理说：“这版先不放具体事故，监管主要看态度。”
苏晓说：“监管也看证据。”
马经理笑：“当然当然，证据后续补。你先把语气写得积极一点。”
苏晓没有立刻反驳。她把材料放下，打开自己的电脑，新建了两个文档。一个叫“对外自查报告修改建议”，一个叫“内部风险事实清单”。前者写给流程看，后者写给真相看。
午休时，她给林凡发消息：我换部门了。
林凡回得很快：你还好吗？
苏晓盯着这四个字，发现自己一上午收到的所有消息里，只有这句没有要求她变得积极、配合、体面。
她回：还行。工位离档案室近，适合埋证据。
林凡回：需要铲子吗？
苏晓笑出声，把旁边同事吓了一跳。