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林凡说：“差不多。”
“那你得先保重自己。医生也会累。”
这句话比老板的职业规划更像人话。
晚上，云启未来白板写：
AI运维不是修机器，是修机器进入生活后的后果。
何苗写：
上线不是终点，是责任开始计时。
张磊写：
停机按钮是成年系统的安全带。
苏晓远程贡献一句：
模型治理不是让模型永远正确，而是让错误能被发现、解释、纠正。
林凡写：
我不再只写代码。
我开始守代码做出的决定。
老周看见最后一句，点头：“像个运维了。”
林凡问：“这是夸吗？”
老周说：“运维不需要夸，系统不炸就是夸。”
第二天，AI运维治理小组收到第一条正式工单：
招聘初筛系统疑似对35岁以上候选人持续低分，请协助排查。
林凡打开工单，深吸一口气。
新岗位的第一场硬仗，来了。
工单位年轻候选人，进入人工面试比例下降了42%。供应商初步解释是“经验结构与岗位需求不匹配”，客户HR则说“可能是中年候选人简历表达不够新”。
林凡看着这两句，揉了揉眉心。
老周从后面路过：“第一天就来大的？”
“嗯。”林凡说，“年龄标签。”
老周把茶杯放下：“好事。”
林凡抬头：“这还好事？”
“说明你的位置是真的。”老周说，“假岗位第一天只会让你写制度。真岗位第一天就有人喊疼。”
陈茜把投诉样本打印出来。一个38岁的候选人写道：我有十年客服管理经验，却被系统判定为学习适应性不足。请问我哪里不足？谁看过我的项目？
小吴看着那封申诉，轻声说：“他问的和我一样。”
林凡点头。
不同年龄的人，都在问同一个问题：
你凭什么还没看我，就觉得我不行？
他打开监控面板，开始调取评分分布、标签权重和历史录用数据。
AI运维治理小组的第一盏灯，亮了起来。