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看到我现在的样子，没牙猴都怀疑自己是不是眼花了。
“哥，你去泰国了？”小巴这句话刚出口，就被老池打了一个脑拍。
“你踏马会说话吗？泰国是踏马变性的，韩国才踏马是整容的。”
被老池一骂，小巴才知道自己说错了话，赶忙改口说道：“哥，我不是那个意思，我是说你年轻了。”
我笑了笑并没有在意。
没牙猴看着我，“哥，外面的事我都谋划的差不多了，就等你点个头了。”
很多人觉得集团化应该很容易做到，但我们却花费了五六年的时间，从我在外面到我现在入狱，才勉强把这件事办好，从而觉得我这个团伙很废物。
一般有这种感觉的人是绝对没有了解过那个年代的集团化流程的。
先说前置硬性门槛（2000年当时法规要求）
当年注册企业集团的条件：1.集团母公司注册资本≥5000万元；
2.至少拥有5家控股子公司（子公司是独立法人，分公司不算。）
3.母公司和子公司注册资本总和大于等于1亿元；
4.母子公司之间要有产权控股关系（母公司持有子公司股权）。
现在我这个团伙是总公司+多家分公司。分公司没有独立法人、没有股权，不能充当集团的成员企业。这是最关键的改动。
而改动还要经过以下的几步操作：
第一步：清产核资、资产评估
1.找会计师事务所，对总公司和各家分支机构盘点资产、负债、债权债务；房产、设备、存货、应收款全部评估作价。
2.厘清：哪些资产留在总部，哪些资产剥离出去，用来设立子公司。
3.确定股权架构：母公司作为控股主体，新设/改制后的子公司由母公司控股。
千禧年资产评估水分很大，很多民营企业会做高资产估值，用来满足集团注册资金门槛。
第二步：分公司改制，把分支机构改成控股子公司
原有分公司注销，用分公司对应的资产出资，注册独立法人子公司。
举个例子：原来总公司下属运城分公司、临汾分公司（非独立法人）→注销分公司，设立运城XX实业有限公司，母公司占股51%以上，作为集团子公司。
可以保留少量分公司：集团母公司
其背后也有着相应的法律逻辑：
分公司：总公司的手脚，没有独立法人，出事总公司背全部债务
子公司：独立法人，母公司是股东，承担有限责任（当年很多老板搞集团，很大目的就是隔离风险）
第三步：拟定集团章程、母子公司投资协议
起草集团章程。
签订股权出资、控股协议，明确母公司持有子公司股权；
明确业务划分：母公司做投资、战略、资金统筹；各子公司单独经营一块业务。
第四步：工商申请「企业集团登记」