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他在心里把昨天矿区的画面翻出来——堆场满库，选厂提前一个季度满产，出车多三成。矿区的总工，说起提前一个季度底气十足。
可到了总部，隆达这种刚果金的世界级高品位铜矿、塞北这种明年就要投产的项目，落到管理层嘴里，就剩一句按计划推进。
一个世界级的铜矿，一个核心增量，在管理层这里，就这么轻描淡写地带过去了。
林深没有戳破，继续往下。
“王总，我再问一个定位上的问题。”他说，“从集团战略角度，未来五年，景金更愿意被市场看作一家黄金公司，还是一家铜公司？”
这个问题问得有点直接，王副总端起茶杯喝了一口，明显想了一下，才开口。
“黄金是我们的基本盘，铜是增长点。”他说，“这个定位，短期内不会变。”
林深听完，心里已经清楚了大半。
黄金是基本盘，铜是增长点。这就是管理层对外的口径，他们不想改变市场对景金的黄金标签。
可昨天矿区的现实，却清清楚楚地告诉他——铜，才是这家公司未来真正的弹性所在。
这个口径差，就是他要找的预期差。
他把话题转到昨天矿区看到的产能上。
王总，我昨天去了北大山。林深说，矿区那边说，选厂技改之后，满产时间比年初规划提前了。集团这边的规划，是什么时候满产？现在实际进度怎么样？
王副总翻了一
北大山的选厂，进度确实比预期好。技改之后，满产的时间，会比年初规划提前一些。
林深在心里暗暗记下，王副总说的是提前一些，没给具体时间。而昨天矿区总工说的，是提前一个季度。
一个是模糊的，一个是具体的一个季度。
林深没有在这个问题上纠缠，换了个角度。
北大山的扩产，是集团统一规划，还是矿区自主推进？
王副总合上材料，说：大的扩产，都是集团统一规划。矿区那边，主要是执行。
林深点点头。
统一规划，那总部就一定知道提前的幅度。知道，却只说，不肯把一个季度摊出来。
这中间，藏着一层刻意的模糊。
总部和矿区的口径，其实是一致的——都承认满产提前了。差别只在，一线的人把数字摊在桌面上，管理层却把它收进了两个字后面。
要么，是总部不想让市场太早知道这个提前量；要么，是管理层自己，对铜的这份，还没准备好怎么对外讲。
不管是哪种，都指向同一件事——这家公司铜的产能释放，比它对外讲的，要快。
陈新石在桌子区，两个口径。他微不可察地摇了摇头，示意陈新石先别说话。
他把话题又往前推了一步，看向王副总。
王总，我对铜的长期逻辑很感兴趣。他说，集团对铜的长期供需缺口，怎么看？未来几年，铜价在什么区间，景金的铜业务能保持比较好的利润？
这一次，王副总没有马上接话。他端起茶杯，喝了一口，像是要借着这个动作想词。
铜价短期有波动，但长期我们看好。他说，具体到供需缺口……这个，李总那边可能更熟。
他把问题推给了海外事业部的李总。
李总把手里的笔放下，坐直了一些，接过话头，说得也不算深。
全球铜矿的资本开支，这几年确实不足，供给端是紧的。需求端，新能源这一块，用铜量在往上走。长期看，铜的基本面是好的。
林深听出来了，这些话，是方向对的，但都停在场面话的层面。没有具体的数据，没有成本曲线的分析，没有对缺口量级的判断。
对比昨天矿区那位总工——人家能一口说出行业前四分之一成本全行业半数矿企亏损我们还能赚钱。
一线的总工，比总部的副总，更懂铜。