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他关掉股票账户，点开1号基金的持仓管理系统。
新的一年开始，1号基金完成了对上一年度投资人的收益兑现，公司对1号基金进行了重新配额，去年被赎回的份额全部补回，1号基金的总资金规模又回到了50亿。
当前持仓市值25亿，五成仓位。
宏讯科技贡献的122%收益已经全部归属到去年的业绩报酬里，今年开始，这只票的利润重新从零计算。兴五丰、韦神股份、冀牛能源、瑞安光电，每一只票的收益也重新开始计算。
他往下翻到可用资金那一栏，25亿。
二十五亿现金，五成仓位。这个数字大到他自己都有点恍惚。他管1号基金这段时间里，从来没有手里攥过这么多子弹。以前仓位高的时候，每一分钱都要精打细算，宏讯减持回笼的七个亿要留着应对赎回，老票清仓腾出来的额度要优先配给新标的。现在钱多到不知道往哪打。
他把现有的持仓结构快速过了一遍。宏讯八亿底仓，兴五丰六亿，韦神六亿，冀牛两亿，瑞安五千万，加起来二十多亿的持仓。
问题是，手里只有六七只票。
这个数字让他愣了一下，以前仓位高的时候不觉得，现在现金充足了再看，持仓确实太集中了。宏讯一只票就占了持仓的三分之一，兴五丰和韦神各占了四分之一，剩下几只小票加起来不到三亿。这哪像一个50亿规模的基金？有些散户的持有的股票都比1号基金多。
不是他不想多买票，是团队跟不上。手底下就四个人，每人盯一两个赛道，从筛选标的、搭建框架、实地调研、写深度报告到上投决会，全链路走下来至少两个月。
不是每个人都是林深，深度研究本来就是一件漫长的事，需要把一家公司的财务数据、竞争格局、管理层能力、上下游产业链全部拆开揉碎，一个环节算不清楚就不能动手。
好不容易把报告写出来、投决会通过、仓位建好，后续还要持续跟踪，季报要拆、调研要跑、行业动态要跟，每只票都在占用研究员的时间和精力，一年下来，每个人能推上去的票也就寥寥几只。
陈新石和周学明去调研的鼎盛玻纤就是例子，花了一个月时间做研究，又跑了一趟现场，最后得出的结论是具备壳价值，但三个信号还没出现。结论本身没问题，但这就意味着一个多月的时间投进去了，产出却是一张暂不上会的标签。
林深自己倒可以多推几只，但基金经理的精力不能全放在个股研究上，组合管理、风控、应对赎回、跟投委会沟通，这些事都要花时间。
以前仓位满、现金紧的时候，几个人围着几只重仓票转就够了。现在手里多了25亿现金，靠现有团队想把持仓分散到十几只票以上，根本盯不过来。
林深拿起手机，给人事部陈思思发了条消息。
“陈总，1号基金这边需要扩充一下研究团队。帮我招几个研究员，方向不限，优先有行业研究经验的。应届生也可以，但要数学或金融相关专业，能吃苦能出差的。人数先定四到五个，有合适的可以多招两个。”
陈思思很快回了消息：“收到。正好年前有一批应届生在投简历，我筛选一下，这周把初选名单发给你。”
林深回了一个好字，目光重新落回电脑屏幕上。
五十亿的规模，新票方面，创达光电、辉锐数控、惠成新材、万普生物四价公司本周之内全部完成调研，新的一年才刚刚开始，1号基金又重新回到了起跑线上。