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周四一早，林深到了公司。
开盘前，他习惯性地先打开万国数据的K线图。九点半一到，屏幕上的数字跳了一下，高开一个多点，成交量温和放大，买盘不深不浅，像有人在慢慢吸货。
他盯着那条线看了几秒。万国从建仓到现在，累计涨幅已经接近26%。市场在慢慢消化新的数据，不急不躁。
他关掉页面，翻开笔记本。昨天陈天华发来微信，要融资租赁的资料。答应了的事，今天得做完。
打开一个空白文档，想了想，敲下标题：《设备融资租赁与案例分析》。
然后他盯着光标发了会儿呆，陈天华是做纺织的，不是搞金融的，不能写得太学术，得让他看得懂、用得上。
林深想了想，敲下一行字。
简单说，设备融资租赁就是‘借鸡生蛋，蛋生钱，钱还鸡’。
这比喻虽然糙，但好懂。他继续往下写。
厂里需要设备但钱不够，租赁公司出钱把设备买下来，租给您用。你按月或按季付租金，租期到了设备归你。就这么回事。
他停下来读了一遍，觉得还不够直白，又加了一句。
跟银行贷款的区别在于：银行贷款是厂里借钱自己买设备，设备是你的，你欠银行钱。融资租赁是租赁公司买设备租给你，设备在租期内是租赁公司的。
写到这儿，他想起陈天华之前说的“银行不肯贷款”，又补了一句：银行贷款看抵押物，厂里的地皮值多少钱、房子值多少钱，银行算得清清楚楚。融资租赁看设备本身，只要这台设备能产生效益，租赁公司就愿意做。
他靠在椅背上想了想，觉得还得把“直租”和“回租”说清楚。这两种模式或许对陈天华有用。
直租就是厂里需要新设备，没钱买。租赁公司出钱买下来，租给你。租期到了，设备归您。适合上新项目、换新设备。
回租就是厂里有设备，但缺流动资金。把设备卖给租赁公司，再租回来用。设备还在厂里继续生产，但拿到了一笔现金。适合盘活资产、补充流动资金。
然后他加了一个案例。他在网上找的那个珠三角纺织企业的案例，数字很具体，他觉得有说服力。
珠三角有一家纺织厂，跟您情况差不多。人工成本涨得厉害，想上自动化设备，但没钱。他们看上了一批自动化织造设备，总投资2300万。自己只有800万，缺口1500万。”
他们找了融资租赁公司，用直租模式：租赁公司出1500万买设备，租给他们，租期五年，年利率6.8%，按季度付租金。每季度付88万，一年352万。
设备投产后，他们减少了40个工人。每个工人一年工资加社保大概8万，一年省了320万。加上产量提升、次品率下降，一年综合效益大概500万。”
扣掉352万的租金，一年净赚148万。三年左右回本。五年租期到了，设备归他们，以后每年500万的效益全是自己的。
他在案例后面加了一行小字：数字是参考，具体要按你厂里的实际情况算。
林深有写了一份具体的操作流程，流畅分为五步，让人看了以后就一目了然。
最后，他写了一段给陈天华的建议，语气尽量随意，不要太正式。
陈总，以上是基本情况。您先看看。如果暂时不想上新设备，只是想拿一笔流动资金周转，也有回租的模式，把厂里现有的设备卖给租赁公司再租回来。设备还在你厂里，不影响生产，但能拿到一笔现金。
具体怎么走，您自己定。有问题随时问我。
写完之后他通读了一遍，把几处太学术的词换成了大白话，比如把“租期届满”改成“租期到了”，把“产权转移”改成“设备归你”。然后保存文档，给陈天华发了过去。
微信附了一句话：陈总，资料整理好了，请查收。有问题随时沟通。
陈天华很快回了一个“好”字，又跟了一条：“林总，以后有什么事需要我帮忙的，尽管说。”
林深回复了一个“好”字，放下手机。
他靠在椅背上，盯着天花板。设备融资租赁的事做完了，万国的报告更新完了，企业级软件的调研也确定了时间，周三一个、周五一个，下周基本不是在调研就是在去调研的路上。