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云端共享计划成功之后，林晨做了一个决定——每年从集团利润中，提取百分之十，注入教育基金——比最初的比例提高了一倍。
决定是他在夜里定下来的。那晚苏婉抱着平板，给他看山区学生发来的作业照片，孩子把两个字写得很大，旁边画了一片波浪。林晨看着看着，忽然把平板放下，说：苏婉，我明天想跟董事会谈一件事。
百分之十——不是小数目。今年集团利润大概五千万，百分之十就是五百万。以后利润更高，注入的资金也会更多。林晨翻着财务报表，指尖在数字上轻轻敲了两下。五百万，够再建一座中央厨房，够给员工发一整年的奖金，也够让几十个山区的孩子换上新的课桌椅、装上网络、连上直播课。
第二天上午，集团会议室，长桌两侧坐着几位董事和核心高管。林晨把云端共享计划的汇报放完，PPT停在一张山区孩子的照片上。
从今年开始，晨枫控股集团每年拿出利润的百分之十，注入晨光教育基金。基金的用途——支持教育创新、支持教育公平、支持教育公益。
会议室安静了几秒。董事们听了之后，有人支持，也有人质疑。
林总，百分之十——是不是太多了？一位董事把报表推了推，餐饮要扩张，技术要投入，金融科技那边也烧钱。十个百分点，可不是小钱。
不多。教育，是最好的投资。投资教育，短期看，是花钱。长期看，是。树长大了，能遮荫、能结果、能造福后人。林晨没有急着辩解，他环视一圈，我算过一笔账：去年我们给山区学校开直播课，网上那些孩子家长，有几个不是冲着晨枫的名字给孩子报的名？教育把晨枫这两个字擦亮了，餐厅的生意就好做，智投宝的用户就信我们。这笔钱，花出去是成本，收回来的是品牌。
但——股东的利益怎么办？另一位董事开口，语气里带着一丝犹豫。
股东的利益，不会因为教育投资而受损。因为——教育投资，会提升晨枫的品牌价值。品牌价值提升了，公司的估值就提升了。股东的长期利益，反而更大。
一位一直没说话的老董事终于开口，语气放缓了些：林总，我不是反对做教育。我是想确认——这百分之十，是不是年年都要提？万一哪年利润下滑，会不会硬撑？林晨点头：所以我定的是利润的百分之十，而不是固定金额。利润高了，多提；利润低了，少提；哪怕是零，也不影响经营。基金只做锦上添花，绝不做雪上加霜
蔡顾问一直在旁边记着什么，这时候放下笔，补了一句：从税务上讲，教育捐赠还有专门的优惠政策。这百分之十，既能换来社会口碑，账上也有出处。我建议把基金独立成主体，专款专用，账目透明——一年一公示，谁都能看得清清楚楚。
这句话一说，会议室的气氛松动了。几位董事互相看了看，没有再提反对意见。坐在末位的小宇一直没吭声，这时候抬起头：大伯，我支持。门店一线我最清楚，现在年轻人找工作，就爱挑有社会责任感的企业。晨枫把这件事做大，招人都不愁。
董事们没有再说什么。表决的时候，全票通过。