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智投宝稳定运行之后，林晨开始思考一个更大的问题——怎么把智投宝跟晨枫的其他业务，连接起来？
餐饮、教育、金融科技——三个业务，目前是各自为战。晨枫餐饮做堂食和外卖，晨光科技教育做培训和课程，智投宝做智能投顾。单独拎出来，每一个都做得不错。可林晨总觉得，缺了点什么。
缺的是——一条把他们串起来的线。
他把这个想法在高层例会上提了出来。有经理问：三个业务，各干各的，不也活得挺好？何必费这个劲去打通。林晨说：活得挺好，和活成一体，是两码事。单个业务再能打，也只是一个点。点连成线，线连成网，才扛得住风浪。
散会的时候，有位老经理走到门口又回头，说了句：林总，我干餐饮二十年了，头一回听说，开饭店的还能跟搞理财的搭上线。林晨笑了笑：时代变了。以前做生意，讲究隔行如隔山。现在，讲究的是把山凿穿。
如果能打通，形成生态闭环——那晨枫的竞争力，会更强。
那天家庭聚会，林晨把这个想法跟小宇说了。小宇现在管着集团不少运营的事，脑子转得快，一听就明白了：大伯，您的意思是——让三个业务的客户，互相流动起来？
林晨给他倒了杯茶，你想，一个在晨枫吃饭的客人，是不是也可能需要理财？一个在晨光上课的学员家长，是不是也可能要存钱？这些客户，现在都是散着的。要是能串起来，一个顶三个。
小宇想了想，眼睛亮了：可以做个积分通兑
怎么个通兑法？
小宇在纸上比划：晨枫餐饮的会员积分，可以兑换智投宝的投资金额。智投宝的投资收益，可以兑换晨枫餐饮的优惠券。晨光科技教育的学员，可以用学费积分兑换智投宝的VIP服务。
林晨点了点头：对。三个业务，通过连接起来。用户在任何一个业务消费，都能在另外两个业务享受优惠。这样——用户的粘性更高，复购率更高，生命周期价值更高。
小宇又问：那起步的时候，积分从哪来？总不能白送吧。林晨说：不白送。积分是的——消费就攒，攒了就能换。先把池子建起来，让水动起来。水不流动，积分就是死数字。小宇记下了他的话，后来做方案，第一版就写清楚了积分的产生和消耗规则。
方案的方向定了，接下来就是落地。林晨让小宇和产品经理一起，设计积分通兑方案。