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晨枫·悦开业三个月之后，林晨做了一次全面的盘点。
那天晚上，他把财务数据打印出来，摊在书桌上，一份一份地看，用红笔在关键数字。苏婉给他泡了杯茶放在手边，没打扰他，只轻轻说了句别熬太晚，就回屋陪乐乐去了。
十家快餐店，月营收五百万。三家高端餐厅，月营收四百万。中央厨房，月营收一百五十万。加起来，月营收一千零五十万。年营收突破一亿两千万。
净利润——快餐店月利润一百五十万，高端餐厅月利润一百万，中央厨房月利润三十万。加起来，月净利润两百八十万。年净利润超过三千万。
员工——快餐店一百五十人，高端餐厅六十人，中央厨房三十人，管理团队十人。加起来，两百五十人。
林晨看着这些数字，心里很踏实。
几年前，他还是个被裁的程序员，靠一套自己写的投资系统翻了身。如今，名下已经有两百五十号人跟着他吃饭。这变化想起来像做梦，可账上的数字是真的，厨房里飘出来的烟火气是真的。
一亿两千万的年营收，三千万的年净利润，两百五十名员工。这个规模，在深圳餐饮行业，已经算得上中上水平了。但林晨知道——这只是开始。
他把林枫、林浩、小宇叫到一起，开了一次家族会议。
地点在晨枫总部的会议室。没有外人，就他们四个。桌上摆着两壶茶、几碟点心。窗外下着小雨，屋里开着暖黄的灯，气氛不像开会，倒像一家人围坐聊天。
今天叫你们来，是想聊聊——晨枫下一步怎么走。
四个人都没急着接话。晨枫走到今天，靠的是敢想敢干。下一步怎么走，关系到这一大家子人。
林枫先开口。我觉得——继续开新店。深圳的市场还很大，我们只覆盖了不到三分之一。还有很大的空间。
哥，你说的覆盖三分之一，我算过。林晨端起茶喝了一口，深圳主城区我们能看到的商圈，还有十几个没进去。就是资金和团队，一时跟不上。
那就慢慢进。宁可慢，不能烂。
林浩说——我觉得——继续提升品质。店多了，品质不能降。品质降了，品牌就毁了。
这话在理。林晨点头，店可以晚开两年，牌子不能砸一次。
小宇说——大伯，我有个想法。不一定对，你听听。
你说。
我觉得——下一步，应该做品牌升级小宇说。晨枫在深圳已经有了一定的知名度。但知名度不等于品牌力。品牌力是——顾客想到某个品类，第一个想到你。比如——想到，第一个想到麦当劳。想到，第一个想到星巴克。想到，第一个想到海底捞。晨枫现在——想到，深圳人不会第一个想到晨枫。想到高端中餐，也不会第一个想到晨枫。我们的品牌力，还不够强。
那怎么提升品牌力？
两个方向。小宇说。第一——聚焦。不要什么都做。选一个品类，做到极致。快餐，或者高端中餐。选一个。第二——差异化。找到跟竞争对手不一样的地方。我们的差异化是什么？工程师的餐厅——这个定位很好。但还没有完全落地。需要更多的来支撑这个定位。
林晨看着小宇，沉默了几秒。
小宇，你什么时候想得这么深的？