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刘洋的短视频火了之后，林晨开始认真思考品牌营销这件事。
以前他觉得——品牌营销就是打广告。投地铁广告、投电梯广告、投社交媒体广告——谁有钱谁就能做。但现在他发现——真正的品牌营销，不是告诉别人你是谁让别人想了解你是谁。
短视频就是最好的例子。刘洋拍的视频，没有一句广告词——没有晨枫快餐好吃晨枫快餐便宜晨枫快餐快来吃。就是讲故事——林浩的故事、林晨的故事、林枫的故事。观众看完故事，自己想去了解晨枫，自己去店里吃。
这种软营销硬广告有效得多。
刘洋拍林浩那条视频，成本就是一台相机、一个下午。换成地铁广告，十万块未必能让人记住晨枫的名字；可那条视频，让几十万人记住了林浩的故事，也记住了林浩背后那家叫晨枫的店。
林晨决定加大内容营销的投入。他让刘洋再招两个人——一个摄影师、一个文案。三个人组成一个内容小组，专门负责晨枫品牌的内容创作。
刘洋招了一个摄影师——小张，二十四岁，之前在影视公司做助理摄影师。技术不错，能拍能剪。又招了一个文案——小林，二十五岁，之前在广告公司做文案。文笔好，有创意。
刘洋面试的时候，问过两个人同一个问题——做餐饮品牌的内容，你觉得最重要的是什么？小张想了想，说画面要好看；小林在旁边补了一句，更要真实。刘洋当场就把两个人定了——能拍会写不难，认这个理，才难。
三个人在中央厨房的办公楼里，腾出了一间小办公室——摆了三张桌子、两台电脑、一台摄影机。门口挂了一块牌子——晨枫内容工作室。
办公室不大，但东西齐全。墙角立着打光灯和反光板，桌上摆着几样晨枫的招牌菜模型，墙上贴了一张大大的选题板——上面密密麻麻写着几十条选题，每条后面都跟着一个小进度勾。林晨偶尔路过，会在门口站一会儿，看他们忙。
他去看的时候，常常碰见三个人对着剪辑软件争得面红耳赤——为了一条片子的节奏，谁都不肯让步。争完了，又一起下楼吃红烧牛腩饭，有说有笑。刘洋说，这种吵，是好事——吵出来的东西，才经得起观众挑剔。
林晨给内容工作室定了一个目标——每周至少产出五条短视频、三篇图文、一条长视频。内容方向——创业故事、后厨展示、产品介绍、顾客访谈。每个方向都要做，不能只做一种。
刘洋把目标拆成了每天的KPI——每天拍一条短视频、写一篇图文、剪一条长视频。早上拍，下午剪，晚上发。节奏很快，但三个人都干得很起劲。
内容工作室运行了一个月之后，成果很显着。
抖音粉丝从零涨到了十万。小红书粉丝从零涨到了五万。视频号粉丝从零涨到了三万。三个平台加起来，月均播放量超过五千万。
有一个数据让林晨最意外——视频的评论区里，有几十条是顾客晒的订单截图，配着就冲林总那句里子不行迟早露馅，今天来支持一把。这些晒单的顾客，就是内容带来的最真实转化。
播放量带来的直接效果——晨枫快餐的营收，比上个月增长了百分之十五。其中，百分之五来自自然增长，百分之十来自内容营销带来的增量。
林晨算了一笔账——内容工作室的月成本，大概三万块——三个人工资加设备折旧。带来的营收增长，大概五十万。投入产出比，超过一比十五。