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他想了想，在旁边加了几行：
解决方案：
周会从1小时压缩到30分钟，只说结论不说过程
一对一谈话从每周一次改为每两周一次
技术方案让Leader先出初稿，我只做review和决策
每天留2小时不被打扰的专注时间，只写代码
他把笔记本合上，看了一眼时间。晚上九点半。
今天他又加班了。虽然给自己定的规矩是九点前回家，但升职之后，这个规矩越来越难遵守。不是事情多到做不完，而是总有些问题需要在当天解决——团队的、项目的、跨部门的。
他给苏婉发了一条消息：可能晚一点回，你别等我了。
苏婉回了一句：乐乐的绘本今天你讲。
回到家的时候已经十点半了。乐乐已经睡了，苏婉在客厅看书等他。
绘本明天补上，林晨在她旁边坐下，最近加班多了。
我知道。苏婉合上书，升职就是这样，刚开始会忙一阵。
不只是忙，林晨想了想，是时间不够用。以前我每天能写五个小时的代码，现在两小时都挤不出来。管理的事情太多，技术的时间太少。
那你得学会分，苏婉说，管理的事情分给三个Leader，技术的事情分给团队。你自己只做最核心的部分——方向、架构、关键决策。
我知道，但很多时候我不放心。
不放心什么？怕他们做不好？
怕他们走弯路。
苏婉看了他一眼：走弯路也是学习。你当年不也走了很多弯路吗？那些弯路让你成了现在这个样子。
林晨沉默了。她说的对。投资系统的每一个参数，他不是一次调对的；CTR模型的每一次优化，他不是一遍做对的。他之所以会，是因为他犯过所有的错。
如果他不允许团队犯错，团队就永远学不会。
他说，我试试多放权。
不用试试，苏婉站起来，直接做。明天开始，每天最多加班到八点。超过八点你就回来，剩下的交给Leader们。
如果他们搞不定呢？
那就让他们搞不定一次。苏婉说，搞不定的才是他们真正要学的。
林晨看着她的背影走进卧室，心里想：有时候，语文老师比技术Leader更懂管理。
第二天，他在团队群里发了一条消息：
从今天起，我每天的9:00-11:00是专注时间，不接受会议邀请。有问题找对应的Leader，紧急事务直接找我。非紧急的事情，等我专注时间结束后统一回复。
消息发出去后，群里安静了几秒。然后周浩回了一个，李婷回了一个，陈铭回了一个大拇指。
林晨关掉群聊，打开代码编辑器。两个小时的专注时间，他要从最核心的架构设计开始写起。
管理的事，让团队去管。技术的事，他来把关。